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抓執(zhí)行，抓落實(shí)，以身作則
發(fā)布時(shí)間：
2020-08-14
抓執(zhí)行，抓落實(shí)，以身作則
藥業(yè)公司2016年度優(yōu)秀管理工作者 藥業(yè)公司金西制藥廠 王芬
我于2013年6月來(lái)到尖峰藥業(yè)公司，從驗(yàn)證QA做起， 2015年7月調(diào)到粉針車間，先后擔(dān)任車間副主任、車間主任。在擔(dān)任驗(yàn)證QA期間，主要負(fù)責(zé)金西廠的相關(guān)驗(yàn)證工作，先后參與了粉針車間、固體制劑車間、原料藥車間各生產(chǎn)線的驗(yàn)證工作，為各條線的新版GMP認(rèn)證做出自己的努力。在擔(dān)任車間主任期間，抓執(zhí)行，抓落實(shí)，以身作則，引領(lǐng)車間團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)。
我時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)完成自己的本職工作，做好自己的同時(shí)，帶動(dòng)和影響周邊的人。
嚴(yán)要求，強(qiáng)化生產(chǎn)各方面管理。以身作則發(fā)揮核心作用，講原則，樹(shù)規(guī)矩，保證車間的一切生產(chǎn)行為按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。經(jīng)過(guò)一年的嚴(yán)抓，車間現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、物料的貨位卡和帳及實(shí)物的一致性等問(wèn)題得到明顯改觀，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作。良好的秩序與工作環(huán)境大大提升了各方面的管理，2016年，粉針車間實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、質(zhì)量的雙豐收，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、環(huán)保的“零事故”。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化班組管理。粉針車間總共三條生產(chǎn)線，在生產(chǎn)的有兩條。2016年，粉針車間由70多人變成現(xiàn)在的55人，在崗位優(yōu)化、人員減少的情況下，車間對(duì)各個(gè)崗位人員進(jìn)行合理調(diào)配，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使其在較短時(shí)間內(nèi)上崗。尤其對(duì)B級(jí)區(qū)（分裝、灌裝）無(wú)菌操作人員，更是重點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，力求個(gè)個(gè)都是操作能手、業(yè)務(wù)骨干。種種措施加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合力，營(yíng)造了互助、互補(bǔ)、互進(jìn)、互促的良好氛圍。
努力鉆研業(yè)務(wù)，勇于嗗硬骨頭，敢于向技術(shù)難題“亮劍”。2016年，根據(jù)凍干線生產(chǎn)計(jì)劃，我們找到配液量與灌裝凍干箱層數(shù)關(guān)系，確定各產(chǎn)品最合適的批量，使各產(chǎn)品的成品率較2015年度均有3%-5%的提高。2016年2月份開(kāi)始，頭孢粉針一線鹽酸頭孢甲肟陸續(xù)使用金西廠生產(chǎn)的原料，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)混粉、分裝下粉難和分裝裝量差異難控等現(xiàn)象，我們發(fā)動(dòng)車間員工一起研究，最終解決了這一難題。2016年粉針車間全年共生產(chǎn)頭孢類產(chǎn)品98批，凍干產(chǎn)品34批，批產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，同時(shí)還順利完成了兩線一年兩次的模擬分裝、模擬灌裝工作，接受浙江省市場(chǎng)監(jiān)督管理局和金華市市場(chǎng)監(jiān)督管理局的飛行檢查，得到了領(lǐng)導(dǎo)的首肯。
強(qiáng)化素質(zhì)管理，提升全員綜合能力。由于車間員工教育程度各不相同，人員素質(zhì)也參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。我十分重視理念與思想教育，強(qiáng)化正能量，樹(shù)立好風(fēng)尚。我時(shí)常同員工交流溝通，用身邊的好人、好事來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)；有針對(duì)性、時(shí)效性地進(jìn)行培訓(xùn)、引導(dǎo)，不同的人采取不同的方式。提升人員技能水平是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。2016年，粉針車間組織員工進(jìn)行了工藝規(guī)程、生產(chǎn)公用SOP、崗位SOP，藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，生產(chǎn)類管理規(guī)程、物料類管理規(guī)程、質(zhì)量和文件管理規(guī)程，藥品生產(chǎn)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)。利用培訓(xùn)這一平臺(tái)，有力推動(dòng)了員工綜合素質(zhì)的提升。（根據(jù)王芬在藥業(yè)公司總結(jié)表彰會(huì)上的發(fā)言整理）
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本報(bào)訊2月28日，集團(tuán)公司第九屆董事會(huì)第10次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于子公司對(duì)外投資的議案》和《關(guān)于授權(quán)董事長(zhǎng)的議案》。同日，尖峰藥業(yè)與相關(guān)各方簽訂了《關(guān)于北京慧寶源生物技術(shù)股份有限公司之增資和股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》、《業(yè)績(jī)承諾補(bǔ)償協(xié)議》，擬以北京慧寶源生物技術(shù)股份有限公司（北慧生物）及其控股子公司廣西慧寶源醫(yī)藥科技有限公司（廣慧制藥）為平臺(tái)，共同合作開(kāi)展新藥研發(fā)、藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等醫(yī)藥業(yè)務(wù)合作。北慧生物前身為北京慧寶源生物技術(shù)有限公司。該公司有較強(qiáng)的新藥研發(fā)實(shí)力，實(shí)際控制人為美國(guó)耶魯大學(xué)歸國(guó)創(chuàng)業(yè)博士周詹姆斯（周驊），并聘請(qǐng)了美國(guó)耶魯大學(xué)鄭永齊教授擔(dān)任慧寶源科技委員會(huì)主任，專注于抗腫瘤和肝病方向研究。通過(guò)與耶魯大學(xué)的合作，獲得了抗癌化藥新藥曲沙他濱（trokacitabine）（已經(jīng)于2016年8月取得國(guó)家新藥臨床批件）、抗乙肝化藥克來(lái)夫定（Clevudine）專利授權(quán)及商業(yè)開(kāi)發(fā)許可。北慧生物控股子公司廣西慧寶源醫(yī)藥科技有限公司，位于廣西境內(nèi)中國(guó)政府與外國(guó)政府合作共建的第三個(gè)國(guó)際園區(qū)“中國(guó)—馬來(lái)西亞欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，占地214.46畝，擁有滲漉、酊劑、固體制劑、液體制劑等多個(gè)劑型的生產(chǎn)車間已
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構(gòu)建新體系扁平化管理尖峰健康營(yíng)銷又換新“打法”本報(bào)訊2月17日，尖峰健康科技公司召開(kāi)銷售會(huì)議，整合調(diào)整構(gòu)建新的營(yíng)銷體系，部署落實(shí)2017年度銷售工作。健康科技公司總經(jīng)理陳代友會(huì)上對(duì)營(yíng)銷體系構(gòu)建和銷售管理考核辦法進(jìn)行了仔細(xì)闡述和解答，統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)。健康科技公司的銷售業(yè)務(wù)涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類，產(chǎn)品屬性類別差異不同，產(chǎn)品銷售渠道方式具有多樣性，為有利于市場(chǎng)拓展，適應(yīng)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)渠道、重點(diǎn)市場(chǎng)，調(diào)整原有事業(yè)部模式，歸并公司所有銷售業(yè)務(wù)成立營(yíng)銷中心，集中統(tǒng)一扁平化管理。會(huì)上，健康科技公司出臺(tái)了《2017年度銷售管理考核辦法》，以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)，明確銷售人員業(yè)務(wù)費(fèi)用和市場(chǎng)拓展支持政策，對(duì)銷售目標(biāo)實(shí)行季度和年度考核，銷售人員目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經(jīng)過(guò)雙向選擇、調(diào)整落實(shí)銷售崗位和目標(biāo)任務(wù)，健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。陳代友希望營(yíng)銷人員樹(shù)立信心迎接挑戰(zhàn)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步，同時(shí)表示健康科技公司將著力強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培育，多方式開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流分享，使銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力與水平得到提升。（尖峰健康）
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無(wú)事故工廠創(chuàng)建進(jìn)入“第二季”
延長(zhǎng)期限提高標(biāo)準(zhǔn)無(wú)事故工廠創(chuàng)建進(jìn)入“第二季”本報(bào)訊新年伊始，公司近年安全環(huán)保管理的一大“重頭戲”——安全環(huán)保無(wú)事故工廠創(chuàng)建的“第二季”活動(dòng)也拉開(kāi)了帷幕。安全環(huán)保無(wú)事故工廠創(chuàng)建活動(dòng)是公司提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要舉措。第一期活動(dòng)從2014年1月1日開(kāi)始，2016年底結(jié)束，為期三年。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司各下屬企業(yè)積極組織安全環(huán)保相關(guān)的宣傳、培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全環(huán)保意識(shí)，提高安全環(huán)保管理、操作水平；加大對(duì)安全環(huán)保設(shè)施設(shè)備的投入；加強(qiáng)安全環(huán)保檢查和隱患自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)組織整改；對(duì)發(fā)生事故的單位和相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格考核，并將事故情況在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，以引起警惕，避免同類事故發(fā)生。三年來(lái)，公司下屬企業(yè)在規(guī)范、安全、清潔運(yùn)行等方面都取得了明顯成效，安全、環(huán)保事故降幅明顯，未發(fā)生重特大事故，有力推動(dòng)了公司安全文明生產(chǎn)建設(shè)。在日前進(jìn)行的2016年度安全環(huán)保無(wú)事故工廠創(chuàng)建考核中，共有6家單位達(dá)到無(wú)事故工廠標(biāo)準(zhǔn)，其中連續(xù)第二年達(dá)標(biāo)的有云南尖峰、尖峰國(guó)際貿(mào)易、藥業(yè)本部組合，第一年達(dá)標(biāo)的有大冶尖峰、秋濱廠、電纜公司。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升安全環(huán)保管理水平，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，繼續(xù)開(kāi)
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構(gòu)建新體系扁平化管理尖峰健康營(yíng)銷又換新“打法”本報(bào)訊2月17日，尖峰健康科技公司召開(kāi)銷售會(huì)議，整合調(diào)整構(gòu)建新的營(yíng)銷體系，部署落實(shí)2017年度銷售工作。健康科技公司總經(jīng)理陳代友會(huì)上對(duì)營(yíng)銷體系構(gòu)建和銷售管理考核辦法進(jìn)行了仔細(xì)闡述和解答，統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)。健康科技公司的銷售業(yè)務(wù)涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類，產(chǎn)品屬性類別差異不同，產(chǎn)品銷售渠道方式具有多樣性，為有利于市場(chǎng)拓展，適應(yīng)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)渠道、重點(diǎn)市場(chǎng)，調(diào)整原有事業(yè)部模式，歸并公司所有銷售業(yè)務(wù)成立營(yíng)銷中心，集中統(tǒng)一扁平化管理。會(huì)上，健康科技公司出臺(tái)了《2017年度銷售管理考核辦法》，以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)，明確銷售人員業(yè)務(wù)費(fèi)用和市場(chǎng)拓展支持政策，對(duì)銷售目標(biāo)實(shí)行季度和年度考核，銷售人員目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經(jīng)過(guò)雙向選擇、調(diào)整落實(shí)銷售崗位和目標(biāo)任務(wù)，健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。陳代友希望營(yíng)銷人員樹(shù)立信心迎接挑戰(zhàn)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步，同時(shí)表示健康科技公司將著力強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培育，多方式開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流分享，使銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力與水平得到提升。（尖峰健康）
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構(gòu)建新體系扁平化管理尖峰健康營(yíng)銷又換新“打法”本報(bào)訊2月17日，尖峰健康科技公司召開(kāi)銷售會(huì)議，整合調(diào)整構(gòu)建新的營(yíng)銷體系，部署落實(shí)2017年度銷售工作。健康科技公司總經(jīng)理陳代友會(huì)上對(duì)營(yíng)銷體系構(gòu)建和銷售管理考核辦法進(jìn)行了仔細(xì)闡述和解答，統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)。健康科技公司的銷售業(yè)務(wù)涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類，產(chǎn)品屬性類別差異不同，產(chǎn)品銷售渠道方式具有多樣性，為有利于市場(chǎng)拓展，適應(yīng)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)渠道、重點(diǎn)市場(chǎng)，調(diào)整原有事業(yè)部模式，歸并公司所有銷售業(yè)務(wù)成立營(yíng)銷中心，集中統(tǒng)一扁平化管理。會(huì)上，健康科技公司出臺(tái)了《2017年度銷售管理考核辦法》，以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)，明確銷售人員業(yè)務(wù)費(fèi)用和市場(chǎng)拓展支持政策，對(duì)銷售目標(biāo)實(shí)行季度和年度考核，銷售人員目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經(jīng)過(guò)雙向選擇、調(diào)整落實(shí)銷售崗位和目標(biāo)任務(wù)，健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。陳代友希望營(yíng)銷人員樹(shù)立信心迎接挑戰(zhàn)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步，同時(shí)表示健康科技公司將著力強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培育，多方式開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流分享，使銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力與水平得到提升。（尖峰健康）
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2016年12月的十二屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十五次會(huì)議，審議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)中醫(yī)藥法》（下稱《中醫(yī)藥法》），并將于今年7月1日起施行。作為第一部全面、系統(tǒng)體現(xiàn)中醫(yī)藥特點(diǎn)的綜合性法律，《中醫(yī)藥法》在中醫(yī)藥服務(wù)、中藥保護(hù)與發(fā)展、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥科學(xué)研究等方面明確做出規(guī)定。隨著近些年人們健康觀念的轉(zhuǎn)變，醫(yī)療模式的不斷創(chuàng)新，中醫(yī)藥在衛(wèi)生健康方面的作用日漸重要?！吨嗅t(yī)藥法》的出臺(tái)，使中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展更加有法可依，勢(shì)必也會(huì)給國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)變化。那么，尖峰的醫(yī)藥、健康品企業(yè)會(huì)怎樣看待《中醫(yī)藥法》，又將會(huì)有怎樣的應(yīng)對(duì)呢？日前，記者就此采訪了藥業(yè)公司和尖峰健康科技公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。《中醫(yī)藥法》會(huì)給我們帶來(lái)什么？記者：作為尖峰藥業(yè)的總經(jīng)理，您對(duì)《中醫(yī)藥法》怎么看？黃金龍（集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理）：《中醫(yī)藥法》明確了中醫(yī)藥事業(yè)的重要地位和發(fā)展方針，國(guó)家鼓勵(lì)中醫(yī)西醫(yī)相互學(xué)習(xí)，相互補(bǔ)充，協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合；中醫(yī)藥是一個(gè)龐大的知識(shí)體系，反映了中華民族對(duì)生命、健康和疾病的認(rèn)識(shí)，具有悠久歷史傳統(tǒng)和獨(dú)特理論及技術(shù)方法。正因?yàn)橹嗅t(yī)藥具有鮮明的特色，《中醫(yī)藥法》在中醫(yī)診所、中醫(yī)醫(yī)師準(zhǔn)
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