抓執(zhí)行,抓落實,以身作則
發(fā)布時間:
2020-08-14
抓執(zhí)行,抓落實,以身作則
藥業(yè)公司2016年度優(yōu)秀管理工作者 藥業(yè)公司金西制藥廠 王芬
我于2013年6月來到尖峰藥業(yè)公司,從驗證QA做起, 2015年7月調(diào)到粉針車間,先后擔(dān)任車間副主任、車間主任。在擔(dān)任驗證QA期間,主要負(fù)責(zé)金西廠的相關(guān)驗證工作,先后參與了粉針車間、固體制劑車間、原料藥車間各生產(chǎn)線的驗證工作,為各條線的新版GMP認(rèn)證做出自己的努力。在擔(dān)任車間主任期間,抓執(zhí)行,抓落實,以身作則,引領(lǐng)車間團(tuán)隊完成各項任務(wù)。
我時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,以踏踏實實、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來完成自己的本職工作,做好自己的同時,帶動和影響周邊的人。
嚴(yán)要求,強(qiáng)化生產(chǎn)各方面管理。以身作則發(fā)揮核心作用,講原則,樹規(guī)矩,保證車間的一切生產(chǎn)行為按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。經(jīng)過一年的嚴(yán)抓,車間現(xiàn)場的定置管理、狀態(tài)標(biāo)識、物料的貨位卡和帳及實物的一致性等問題得到明顯改觀,實現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作。良好的秩序與工作環(huán)境大大提升了各方面的管理,2016年,粉針車間實現(xiàn)了產(chǎn)量、質(zhì)量的雙豐收,同時也實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、環(huán)保的“零事故”。
加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),優(yōu)化班組管理。粉針車間總共三條生產(chǎn)線,在生產(chǎn)的有兩條。2016年,粉針車間由70多人變成現(xiàn)在的55人,在崗位優(yōu)化、人員減少的情況下,車間對各個崗位人員進(jìn)行合理調(diào)配,對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),使其在較短時間內(nèi)上崗。尤其對B級區(qū)(分裝、灌裝)無菌操作人員,更是重點進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),力求個個都是操作能手、業(yè)務(wù)骨干。種種措施加強(qiáng)了團(tuán)隊合力,營造了互助、互補、互進(jìn)、互促的良好氛圍。
努力鉆研業(yè)務(wù),勇于嗗硬骨頭,敢于向技術(shù)難題“亮劍”。2016年,根據(jù)凍干線生產(chǎn)計劃,我們找到配液量與灌裝凍干箱層數(shù)關(guān)系,確定各產(chǎn)品最合適的批量,使各產(chǎn)品的成品率較2015年度均有3%-5%的提高。2016年2月份開始,頭孢粉針一線鹽酸頭孢甲肟陸續(xù)使用金西廠生產(chǎn)的原料,生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)混粉、分裝下粉難和分裝裝量差異難控等現(xiàn)象,我們發(fā)動車間員工一起研究,最終解決了這一難題。2016年粉針車間全年共生產(chǎn)頭孢類產(chǎn)品98批,凍干產(chǎn)品34批,批產(chǎn)品合格率達(dá)到100%,同時還順利完成了兩線一年兩次的模擬分裝、模擬灌裝工作,接受浙江省市場監(jiān)督管理局和金華市市場監(jiān)督管理局的飛行檢查,得到了領(lǐng)導(dǎo)的首肯。
強(qiáng)化素質(zhì)管理,提升全員綜合能力。由于車間員工教育程度各不相同,人員素質(zhì)也參差不齊,這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。我十分重視理念與思想教育,強(qiáng)化正能量,樹立好風(fēng)尚。我時常同員工交流溝通,用身邊的好人、好事來進(jìn)行引導(dǎo);有針對性、時效性地進(jìn)行培訓(xùn)、引導(dǎo),不同的人采取不同的方式。提升人員技能水平是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。2016年,粉針車間組織員工進(jìn)行了工藝規(guī)程、生產(chǎn)公用SOP、崗位SOP,藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范,生產(chǎn)類管理規(guī)程、物料類管理規(guī)程、質(zhì)量和文件管理規(guī)程,藥品生產(chǎn)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)。利用培訓(xùn)這一平臺,有力推動了員工綜合素質(zhì)的提升。(根據(jù)王芬在藥業(yè)公司總結(jié)表彰會上的發(fā)言整理)
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《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》匯編完成本報訊經(jīng)過多次討論、修改,集團(tuán)各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營工作規(guī)劃已于12月初定稿,并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,集團(tuán)公司經(jīng)過多次研討,于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃,明確了“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè),規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展理念,提出了水泥以利基者的角色,做區(qū)域市場的成本領(lǐng)先者;醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細(xì)分領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念。并以此為基礎(chǔ),制定了具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。今年下半年,在國際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點中長期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動之一,也是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過充分討論、修訂,目前三年經(jīng)營規(guī)劃已匯編成冊,將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個時期的工作指南。編制中長期發(fā)展規(guī)劃,使公司各級管理人員更清楚未來的發(fā)展方向,能夠以長遠(yuǎn)的眼光制訂工作目標(biāo)和工作計劃,避免管理中的短視行為,將企業(yè)各項工作做精、做實、做細(xì),同時更充分、有效地調(diào)動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》的宣貫和實施,在年度工作目標(biāo)
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《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》匯編完成本報訊經(jīng)過多次討論、修改,集團(tuán)各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營工作規(guī)劃已于12月初定稿,并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,集團(tuán)公司經(jīng)過多次研討,于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃,明確了“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè),規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展理念,提出了水泥以利基者的角色,做區(qū)域市場的成本領(lǐng)先者;醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細(xì)分領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念。并以此為基礎(chǔ),制定了具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。今年下半年,在國際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點中長期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動之一,也是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過充分討論、修訂,目前三年經(jīng)營規(guī)劃已匯編成冊,將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個時期的工作指南。編制中長期發(fā)展規(guī)劃,使公司各級管理人員更清楚未來的發(fā)展方向,能夠以長遠(yuǎn)的眼光制訂工作目標(biāo)和工作計劃,避免管理中的短視行為,將企業(yè)各項工作做精、做實、做細(xì),同時更充分、有效地調(diào)動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》的宣貫和實施,在年度工作目標(biāo)
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員工任職資格評審有序展開 新增水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道
本報訊集團(tuán)公司2016年度任職資格評審工作自11月下旬開始以來,目前按既定程序有序展開。與往年相比,今年針對公司實際情況,新增了水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道等內(nèi)容。按公司《員工任職資格管理辦法》的規(guī)定,任職資格評審的適用范圍為集團(tuán)公司非行政職務(wù)系列的全體員工,分為管理、技術(shù)、技工操作三大類。其中管理、技術(shù)類分為五個等級,每個等級2-4個檔次;技工操作類分為四個等級,每個等級2-4個檔次。集團(tuán)公司設(shè)立任職資格評審委員會,負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司任職資格的評審,并開展集團(tuán)公司各部(室)任職資格及集團(tuán)公司范圍內(nèi)四級及以上任職資格的評審;專業(yè)公司、直屬企業(yè)設(shè)立評審組織,負(fù)責(zé)本企業(yè)和下屬企業(yè)三級及以下任職資格的評審;集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)評審工作的組織以及開展任職資格管理的事務(wù)性工作。與往年相比,公司今年對《員工任職資格管理辦法》做了補充修訂,新增了“水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道”,針對當(dāng)前兩個水泥企業(yè)實施崗位優(yōu)化的實際情況和專業(yè)特點,分別設(shè)置了安全環(huán)保管理、銷售管理、采購、倉管、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)(管理)、電氣維護(hù)(管理)、工藝操作、巡檢工等崗位,并劃分不同等級,設(shè)置相應(yīng)評定標(biāo)準(zhǔn)。按照《管理辦法》,任職資
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本報訊近日,國家工商行政管理總局商標(biāo)局下發(fā)了文件,尖峰藥業(yè)公司持有的“尖峰”商標(biāo)被認(rèn)定為馳名商標(biāo)。《國家工商總局商標(biāo)局關(guān)于認(rèn)定“尖峰”商標(biāo)為馳名商標(biāo)的批復(fù)》(商標(biāo)馳字〔2016〕121號)文件主要內(nèi)容如下:根據(jù)《商標(biāo)法》、《商標(biāo)法實施條例》及《馳名商標(biāo)認(rèn)定和保護(hù)規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)審查研究,認(rèn)定浙江尖峰藥業(yè)有限公司使用在商標(biāo)注冊用商品和服務(wù)國際分類第5類人用藥、化學(xué)原料藥、化學(xué)醫(yī)藥制劑商品上的“尖峰”注冊商標(biāo)為馳名商標(biāo)。本次馳名商標(biāo)的認(rèn)定,有效地提升了公司的品牌價值,有利于提高公司產(chǎn)品的知名度,進(jìn)一步加強(qiáng)了“尖峰”商標(biāo)的保護(hù)力度。(周恒斌)新聞鏈接:“馳名商標(biāo)”(Well-knownTradeMark)又稱為周知商標(biāo),最早出現(xiàn)在1883年簽訂的《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》。按照國際和國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī),馳名商標(biāo)制度是為充分保護(hù)知名商標(biāo)所有權(quán)人的合法權(quán)益而創(chuàng)設(shè)的,其宗旨是合理保護(hù)相關(guān)的商標(biāo)所有權(quán),維護(hù)公平競爭,制止侵犯他人商標(biāo)專用權(quán)的行為。我國于1984年加入該公約,依據(jù)該公約的規(guī)定對馳名商標(biāo)給予特殊的法律保護(hù),已經(jīng)成為我國商標(biāo)法制工作中的一個重要組成部分。中國馳名商標(biāo)(ChinaFam
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本報訊中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第六次全體會議,于10月24日至27日在北京舉行,審議通過了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》。11月22日,集團(tuán)公司黨委先后召開黨委會和支部書記會,學(xué)習(xí)十八屆六中全會精神,對組織建設(shè)和黨員管理工作提出要求。支部書記會上,集團(tuán)公司黨委書記蔣曉萌對《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的主要內(nèi)容進(jìn)行了宣講。他指出,實事求是、理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評、民主集中制、嚴(yán)明黨的紀(jì)律是中國共產(chǎn)黨幾代人累積形成的黨內(nèi)政治生活基本規(guī)范和工作準(zhǔn)則,在新的社會環(huán)境下,部分黨員干部中滋生了一些不良風(fēng)氣,損害了黨的形象和利益,為此,十八屆六中全會提出加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活,以黨章為根本,堅持黨的政治路線、思想路線、組織路線、群眾路線,著力增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性,著力增強(qiáng)黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力,著力提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險能力,著力維護(hù)黨中央權(quán)威、保證黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、保持黨的先進(jìn)性和純潔性,努力在全黨形成又有集中又有民主、又有紀(jì)律
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