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抓執(zhí)行，抓落實，以身作則
發(fā)布時間：
2020-08-14
抓執(zhí)行，抓落實，以身作則
藥業(yè)公司2016年度優(yōu)秀管理工作者 藥業(yè)公司金西制藥廠 王芬
我于2013年6月來到尖峰藥業(yè)公司，從驗證QA做起， 2015年7月調(diào)到粉針車間，先后擔任車間副主任、車間主任。在擔任驗證QA期間，主要負責金西廠的相關(guān)驗證工作，先后參與了粉針車間、固體制劑車間、原料藥車間各生產(chǎn)線的驗證工作，為各條線的新版GMP認證做出自己的努力。在擔任車間主任期間，抓執(zhí)行，抓落實，以身作則，引領(lǐng)車間團隊完成各項任務(wù)。
我時刻以黨員的標準嚴格要求自己，以踏踏實實、認真負責的態(tài)度來完成自己的本職工作，做好自己的同時，帶動和影響周邊的人。
嚴要求，強化生產(chǎn)各方面管理。以身作則發(fā)揮核心作用，講原則，樹規(guī)矩，保證車間的一切生產(chǎn)行為按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。經(jīng)過一年的嚴抓，車間現(xiàn)場的定置管理、狀態(tài)標識、物料的貨位卡和帳及實物的一致性等問題得到明顯改觀，實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化操作。良好的秩序與工作環(huán)境大大提升了各方面的管理，2016年，粉針車間實現(xiàn)了產(chǎn)量、質(zhì)量的雙豐收，同時也實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、環(huán)保的“零事故”。
加強團隊建設(shè)，優(yōu)化班組管理。粉針車間總共三條生產(chǎn)線，在生產(chǎn)的有兩條。2016年，粉針車間由70多人變成現(xiàn)在的55人，在崗位優(yōu)化、人員減少的情況下，車間對各個崗位人員進行合理調(diào)配，對轉(zhuǎn)崗人員進行相關(guān)培訓，使其在較短時間內(nèi)上崗。尤其對B級區(qū)（分裝、灌裝）無菌操作人員，更是重點進行業(yè)務(wù)培訓，力求個個都是操作能手、業(yè)務(wù)骨干。種種措施加強了團隊合力，營造了互助、互補、互進、互促的良好氛圍。
努力鉆研業(yè)務(wù)，勇于嗗硬骨頭，敢于向技術(shù)難題“亮劍”。2016年，根據(jù)凍干線生產(chǎn)計劃，我們找到配液量與灌裝凍干箱層數(shù)關(guān)系，確定各產(chǎn)品最合適的批量，使各產(chǎn)品的成品率較2015年度均有3%-5%的提高。2016年2月份開始，頭孢粉針一線鹽酸頭孢甲肟陸續(xù)使用金西廠生產(chǎn)的原料，生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)混粉、分裝下粉難和分裝裝量差異難控等現(xiàn)象，我們發(fā)動車間員工一起研究，最終解決了這一難題。2016年粉針車間全年共生產(chǎn)頭孢類產(chǎn)品98批，凍干產(chǎn)品34批，批產(chǎn)品合格率達到100%，同時還順利完成了兩線一年兩次的模擬分裝、模擬灌裝工作，接受浙江省市場監(jiān)督管理局和金華市市場監(jiān)督管理局的飛行檢查，得到了領(lǐng)導(dǎo)的首肯。
強化素質(zhì)管理，提升全員綜合能力。由于車間員工教育程度各不相同，人員素質(zhì)也參差不齊，這就需要培訓、引導(dǎo)。我十分重視理念與思想教育，強化正能量，樹立好風尚。我時常同員工交流溝通，用身邊的好人、好事來進行引導(dǎo)；有針對性、時效性地進行培訓、引導(dǎo)，不同的人采取不同的方式。提升人員技能水平是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。2016年，粉針車間組織員工進行了工藝規(guī)程、生產(chǎn)公用SOP、崗位SOP，藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，生產(chǎn)類管理規(guī)程、物料類管理規(guī)程、質(zhì)量和文件管理規(guī)程，藥品生產(chǎn)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓。利用培訓這一平臺，有力推動了員工綜合素質(zhì)的提升。（根據(jù)王芬在藥業(yè)公司總結(jié)表彰會上的發(fā)言整理）
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本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”，推進崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負責現(xiàn)場應(yīng)急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負責人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進會，明確目標與責任，制定實施步驟，做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認清當前水泥嚴重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負責人做好對員工的培訓與引導(dǎo)，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正?；?，同時管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題
2020
07-31
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本報訊為了繼續(xù)深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，促進金華市非公有制經(jīng)濟人士健康成長和非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動。10月18日，金華電視臺、金華日報記者走進尖峰，全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營理念。推出“信義好婺商”系列報道，旨在通過大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡，加強新形勢下非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域誠信建設(shè)，弘揚傳統(tǒng)美德，樹立社會新風尚，積極踐行社會主義核心價值觀，引導(dǎo)工商界人士做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范；同時通過“守法誠信”這堂必修課，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，練好內(nèi)功，使“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、創(chuàng)新、貢獻”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài)，進而提升企業(yè)品牌。面對金華媒體記者的集體采訪，集團公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展思路，并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、社會公益等方面所做的一系列工作。他說，尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史，一直堅守實業(yè)、誠信經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報國，除積極承擔社會責任、倡導(dǎo)干部員工參與社會公益活動外，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也努力保護自然環(huán)境和生態(tài)資源，
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編者按：國慶期間，金華電視臺“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察：老企業(yè)新發(fā)展”系列報道，了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè)，在新時代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺記者王杜鵑姜謙主持人：說起浙江尖峰集團股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團的前身——金華水泥廠。翻開58年前的第一張老照片，四周群山環(huán)繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來，這里是距金華城北8公里，羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機，到電動成球機，從純手工勞動到機器換人，歷時26個春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1983年，尖峰水泥年產(chǎn)量達到12萬噸，產(chǎn)值675萬元，實現(xiàn)利潤240萬元。在這26年間，水泥廠經(jīng)歷了國家困難時期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強的生命力迎來了改革開放的好時光，為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?？粗@些老照片，
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