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集團(tuán)公司開(kāi)“兩會(huì)”

發(fā)布時(shí)間：

2020-08-14

集團(tuán)公司開(kāi)“兩會(huì)”

本報(bào)訊 1月16日，來(lái)自集團(tuán)和下屬各企業(yè)的26名科技人員代表和27名青年員工代表分別參加了集團(tuán)公司的科技人員座談會(huì)和青年員工座談會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)虞建紅、項(xiàng)崇平、蘭小龍及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和他們進(jìn)行了面對(duì)面的交流。

座談會(huì)上，代表們結(jié)合自身崗位工作，就員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通交流、硬件設(shè)施、生產(chǎn)管理、工資待遇、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、崗位輪崗、工作環(huán)境、生活設(shè)施等方面，講述了各自工作、生活中的感受和體會(huì)，并提出看法和意見(jiàn)。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅就員工代表提出的問(wèn)題進(jìn)行了解答，并表示這些意見(jiàn)和建議將進(jìn)行整理歸類，反饋給相關(guān)部門(mén)和單位后給予改進(jìn)、解決。

虞建紅向員工代表們介紹了公司2016年的工作成果和2017年的工作思路，分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司的優(yōu)劣勢(shì)。他說(shuō)，2017年公司的重點(diǎn)工作是進(jìn)一步抓好兩大主業(yè)發(fā)展，壯大規(guī)模和加強(qiáng)內(nèi)部提升，要通過(guò)信息化、自動(dòng)化來(lái)提高管理效率、管理質(zhì)量，優(yōu)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)；優(yōu)化內(nèi)部崗位職責(zé)，減少管理層級(jí)，以產(chǎn)品流、資金流、人流為主線，重新審視管理架構(gòu)和崗位職責(zé)，提升工作效率；加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，各個(gè)企業(yè)建立創(chuàng)新平臺(tái)，發(fā)揮全員智慧提升操作質(zhì)量，創(chuàng)新員工激勵(lì)、員工培訓(xùn)模式，通過(guò)員工自創(chuàng)自主的積極性來(lái)維護(hù)生產(chǎn)管理。虞建紅說(shuō)，尖峰的改變、提升和發(fā)展，都離不開(kāi)人，希望員工們能全面地融入尖峰文化，融入尖峰團(tuán)隊(duì)，形成一個(gè)有共同價(jià)值目標(biāo)、共同理想信念的集體，共同參與創(chuàng)造尖峰更先進(jìn)的價(jià)值觀，使員工能夠更快成長(zhǎng)，走上更重要的崗位，在不斷充實(shí)、提高自我的同時(shí)，為企業(yè)提升管理技術(shù)水平做出貢獻(xiàn)。（記者倪穎珍）

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