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公司組織水泥板塊“數(shù)智工廠”建設(shè)方案交流

發(fā)布時(shí)間：

2023-04-12

本報(bào)訊為了更好推進(jìn)水泥板塊“數(shù)智工廠”建設(shè)，明確建設(shè)思路、方向和目標(biāo)，4月6日、7日，集團(tuán)公司分別邀請(qǐng)中材邦業(yè)和北京可視化兩家智能技術(shù)服務(wù)企業(yè)，對(duì)公司水泥板塊智能化管理方案進(jìn)行介紹和探討。

中材邦業(yè)相關(guān)技術(shù)人員就企業(yè)發(fā)展歷程、部分業(yè)績(jī)成果、數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案等進(jìn)行了展示，并從建設(shè)思路、建設(shè)案例、組織架構(gòu)、制度保障、建設(shè)成果、建設(shè)規(guī)劃等方面對(duì)集團(tuán)信息化及水泥智能化工廠規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)介紹。雙方還就設(shè)備管控智能化，現(xiàn)有智能設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、參數(shù)，設(shè)備診斷，現(xiàn)有智能工廠成果展示等進(jìn)行了充分交流。

北京可視化相關(guān)技術(shù)人員從智能工廠的理解、建設(shè)路徑、典型操作模型、智能工廠差別等方面介紹了水泥企業(yè)智能化工廠的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以及變革與創(chuàng)新之后企業(yè)在人員、組織結(jié)構(gòu)、工作方式、安環(huán)管理等方面的變化，并針對(duì)總體設(shè)計(jì)思路、總體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、集團(tuán)與分廠的云平臺(tái)架構(gòu)、智能工廠綜合管控平臺(tái)解決方案、數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)等方面提出了實(shí)施建議。技術(shù)人員還重點(diǎn)對(duì)水泥窯磨專家智能控制系統(tǒng)進(jìn)行了細(xì)致介紹。雙方也就水泥智能工廠建設(shè)如何落地實(shí)施進(jìn)行了深入交流。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)虞建紅、張峰亮、項(xiàng)崇平，“數(shù)智工廠”建設(shè)工作水泥板塊小組成員，藥業(yè)公司、尖峰供應(yīng)鏈公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加交流會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅表示，近幾年，水泥行業(yè)智能化速度很快，集團(tuán)推進(jìn)“數(shù)智工廠”建設(shè)目的很明確，希望能夠通過(guò)一系列智能化改造，實(shí)現(xiàn)真正意義的智能制造標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到提高工作效率，降低能耗和成本，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。他要求，智能工廠建設(shè)方案中，信息化、智能化等相關(guān)操作設(shè)計(jì)，應(yīng)用要簡(jiǎn)單方便，容易落地實(shí)施，系統(tǒng)運(yùn)行要可靠，設(shè)計(jì)成熟，能夠與現(xiàn)有的系統(tǒng)設(shè)備完成對(duì)接。同時(shí)，所有相關(guān)的數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)管控都要符合尖峰的生產(chǎn)實(shí)際。（記者倪穎珍）

本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與

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07-31

公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過(guò)強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)

2020

07-31

暨軍民市長(zhǎng)走訪金西廠

7月8日，金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書(shū)長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開(kāi)發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

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