安全工作需要“回頭看”
發(fā)布時間:
2023-06-25
6月是全國“安全生產(chǎn)月”,每年的這個時候,全國上下都集中開展各種形式的安全生產(chǎn)活動。今年以來,國內(nèi)多地發(fā)生重大安全事故,“人人講安全,個個會應(yīng)急”,不僅是“安全生產(chǎn)月”的主題和目的,也是當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢的體現(xiàn)。為什么安全生產(chǎn)年年講月月講,總還會有人不當(dāng)回事,還是有事故發(fā)生呢?筆者認(rèn)為,一個重要原因是缺少“回頭看”。
曾經(jīng)觀摩過中鐵四局某項目部的一次安全工作會議,沒有冗長的“講道理”,有的是對該公司2008年的一起震驚全國的安全事故——蕭山風(fēng)情大道地鐵工程塌陷事故的“回頭看”。從2008年開始,中鐵四局把這一事故發(fā)生的11月定為公司的安全生產(chǎn)月,事故發(fā)生的11月15日定為每年的安全學(xué)習(xí)日,所有項目部都需在當(dāng)天進(jìn)行安全宣誓,以此展開更深入的學(xué)習(xí)和各類事故的“回頭看”,把事故的來龍去脈、前因后果分析得充分到位,制作成幻燈片,在集團(tuán)及所有的項目部進(jìn)行播放和學(xué)習(xí)。這種對事故的認(rèn)知和處理能力,不隱瞞敢面對的心態(tài),經(jīng)常“回頭看”保持警惕的做法,讓筆者深受觸動。
堅持長期開展安全生產(chǎn)“回頭看”,不僅能更好地看到昨天或更長一段時間在安全管理中的好做法、好經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)存在的弊端、不足和各種問題,還能從中掌握和積累更多抓好安全工作的知識、經(jīng)驗和教訓(xùn),杜絕安全管理中存在的缺陷、漏洞,確保安全工作越抓越好。再回到我們自己身上,我們的安全工作有沒有“回頭看”?
我們應(yīng)該深思,為什么有的單位事故頻發(fā),有的單位幾年、十幾年或者更長的時間都沒有發(fā)生過任何安全事故?差距當(dāng)然就在管理!更為嚴(yán)重的情況是,有的單位發(fā)現(xiàn)了安全問題不能正確對待、認(rèn)真去吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、好好去進(jìn)行回顧和總結(jié)、找出事故發(fā)生的根源、管理上的漏洞、制度上的缺陷,從而導(dǎo)致了安全事故的光臨。只有認(rèn)真去總結(jié)和回顧昨天,方能堵住今天在安全管理上的漏洞,安全事故才能被徹底杜絕。
經(jīng)常對安全工作“回頭看”,首先可以避免枯燥乏味的安全理念宣貫,用自己身邊鮮活的案例去分析去總結(jié)更令人深刻和難忘。二是能全面回顧和梳理過去在安全管理中存在的不足,是管理上,還是制度、措施沒健全,或是現(xiàn)場細(xì)節(jié)監(jiān)控不到位?在哪些方面還需要加強(qiáng)改進(jìn)?從而推動今后安全管理工作的全面開展。三是可以將自身的安全管理工作與做得好的單位進(jìn)行對比,從中找出差距、查出問題,看到不足;同時也是對安全管理工作的再深入、再學(xué)習(xí)、再檢查、再回顧、再整頓,進(jìn)一步認(rèn)清安全工作的重要性,將今后的安全工作抓得更好、做得更細(xì)。四是不但能提高安全管理工作者的自身素和責(zé)任心,還能增強(qiáng)全體員工對安全工作的憂患意識、防范意識、自我保護(hù)意識,從而保證安全管理工作的全面深入。
血的教訓(xùn)提醒我們,安全管理容不得半點虛假,來不得半點僥幸,絕不能得過且過,需要處處小心、時時謹(jǐn)慎、事事落實,將安全生產(chǎn)貫穿于全方位、全過程,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會導(dǎo)致整個“安全鏈”失衡。由此可見,常回頭看看安全工作,值得提倡,更應(yīng)該長期堅持。(無痕)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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