供應鏈公司成功注冊工業(yè)硅期貨首批標準倉單
發(fā)布時間:
2023-07-26
本報訊 6月29日,尖峰供應鏈公司首批工業(yè)硅期貨標準倉單生成,標志著該公司廣州期貨交易所工業(yè)硅期貨交割倉庫正式投入運營。
此次工業(yè)硅倉單注冊,供應鏈公司嚴格按照廣交所的標準倉單管理辦法及相關制度執(zhí)行,嚴格落實廣交所對交割倉庫的“白名單”制度要求,完成仿真系統(tǒng)的各項模擬交割測試。為保證順利開展硅期貨交割倉庫業(yè)務,供應鏈公司還對交割倉庫軟硬件進行升級,制定工業(yè)硅期貨交割預報、入庫、檢驗、注冊、建檔等標準化操作流程。經過交割預報、入庫堆垛、中檢福建抽樣檢驗合格等多方配合,廣交所審批通過了國元投資管理(上海)有限公司在尖峰交割庫注冊工業(yè)硅期貨首批標準倉單。
廣州期貨交易所是我國首家混合所有制交易所,著力打造綠色、創(chuàng)新型交易所,積極服務構建新發(fā)展格局,助力實現(xiàn)綠色低碳轉型發(fā)展。工業(yè)硅期貨和期權是廣期所掛牌交易的首個品種。工業(yè)硅主要用于生產多晶硅、有機硅等,屬于綠色低碳品種。我國是全球最大的工業(yè)硅生產國、消費國和出口國,推出工業(yè)硅期貨和期權,對于完善工業(yè)硅價格機制、提升市場主體風險管理能力和助力我國低碳經濟發(fā)展具有重要意義。
浙江地區(qū)是工業(yè)硅重要的主消費區(qū),尖峰供應鏈公司作為浙江省唯一一家工業(yè)硅期貨交割倉庫,將繼續(xù)發(fā)揮交割倉庫的功能,把合規(guī)建設和風險防控放在首位,通過數(shù)字化轉型,持續(xù)提升能力和服務;不斷深化與生產廠家、貿易商、下游工廠、檢測公司、期貨公司的合作,積極參與到工業(yè)硅產業(yè)的生態(tài)圈中,堅持服務實體經濟,橫向拓展、縱向延伸,增強相關品種的業(yè)務開發(fā)和協(xié)同,深度服務產業(yè)鏈、供應鏈和服務鏈,維護市場穩(wěn)定運行。(鄭瑜劍)
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開,8月8日,集團公司安委會召開會議,就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上,集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點,他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度,重點做好固體廢棄物的管理和處置,污水、粉塵的排放控制;當前正值高溫季節(jié),要重點加強消防安全管理,特別是倉儲、危化品經營單位,一定要嚴格做好日常安全檢查;各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工,加強思想政治工作,營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調,安全環(huán)保工作要天天講、天天抓,任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然,實則必然,其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此,各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾,切實提高員工安全意識,把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時,要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障,通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
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7月26日,金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰,就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調研,與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。(本報記者)
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃,制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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本報訊7月24日下午,董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中,對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前,蔣曉萌先提出了三道“思考題”:我們是一家什么樣的公司?我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍?我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難?他指出,尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司,是產品完全充分競爭,完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下,通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益,為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局,都直接影響著尖峰的管理模式,我們需要吸納各種英才,用他們的智慧,來不斷使尖峰長久地走下去,成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中,水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長,價格已經跌到了近15年來的最低點;醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格,都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是,危機和機遇總是并存的,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化,蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求:一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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與以往相比,今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午,根據(jù)公司產業(yè)板塊的不同,與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確:在當前經濟形勢和產業(yè)環(huán)境下,如何保持企業(yè)盈利能力的提升,如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后,各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確,與會管理人員準備得較為充分,在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業(yè)特點、市場環(huán)境的不同,各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略,處理好價、量關系,加強技術創(chuàng)新提高生產效率和產品質量,細分專業(yè)領域做出特色市場等;水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產業(yè)延伸;其它產業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來,無論發(fā)言中側重哪個方面,最后都落在一個點上:企業(yè)經營面臨巨大危機和挑戰(zhàn),必須進行轉型升級,謀求快速發(fā)展,來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示,由于公司各產業(yè)之間的相關
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