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總經(jīng)理寄語黃平尖峰新班子強(qiáng)化管理，努力做到“6個(gè)零”

發(fā)布時(shí)間：

2024-08-01

7月13日，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理項(xiàng)崇平到黃平尖峰水泥公司，宣布對(duì)新管理班子的任命。虞建紅要求新的管理班子，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，注重技術(shù)創(chuàng)新，力求做到“6個(gè)零”。

經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，原黃平尖峰總經(jīng)理袁先明因工作需要調(diào)到尖峰藥業(yè)任職，黃平尖峰總經(jīng)理一職由陸洪正擔(dān)任，另任命陳磊濤為總經(jīng)理助理，與副總經(jīng)理?xiàng)钫駯|、總經(jīng)理助理劉鋒共同組成黃平尖峰新的管理班子。當(dāng)日，虞建紅、項(xiàng)崇平與黃平尖峰管理班子成員分別談話，就職能分工、工作想法進(jìn)行交流。

在隨后召開的黃平尖峰管理人員會(huì)議上，虞建紅表示，管理班子的調(diào)整，是基于公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，也是對(duì)黃平尖峰團(tuán)隊(duì)近年來工作成績(jī)的認(rèn)可、對(duì)班子成員管理能力的肯定。他希望新的管理班子，進(jìn)一步強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、和諧，建設(shè)一支有活力、有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍；進(jìn)一步深化內(nèi)部管理，注重工作流程、細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高工作效率；進(jìn)一步注重技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和新技術(shù)的應(yīng)用，以更優(yōu)的質(zhì)量、更先進(jìn)的指標(biāo)來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)研究，做好市場(chǎng)管理，準(zhǔn)確把握客戶的需求點(diǎn)，制定更精準(zhǔn)有效的競(jìng)爭(zhēng)策略；進(jìn)一步創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，建立優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈保障體系；進(jìn)一步加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，以一流的員工隊(duì)伍來創(chuàng)造一流的企業(yè)。

虞建紅強(qiáng)調(diào)，管理過程的進(jìn)步在于工作的細(xì)化。因此，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，一定要狠抓細(xì)節(jié)，不斷優(yōu)化管理方法和工作流程，努力做到“6個(gè)零”，即工藝參數(shù)零波動(dòng)、生產(chǎn)過程零泄露、設(shè)備運(yùn)行零故障、質(zhì)量管控零缺陷、市場(chǎng)銷售零投訴、管理過程零浪費(fèi)。只有這樣，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（傅亦武）

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