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人人都是經(jīng)營者培養(yǎng)“內(nèi)部企業(yè)家” 來，我們一起學(xué)習(xí)“阿米巴”！

發(fā)布時間：

2024-09-02

在瞬息萬變又日益激烈的市場競爭環(huán)境下，如何提升組織效率和競爭力，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展無法回避的課題。8月21日，集團公司組織了一期“人人都是經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營原理與應(yīng)用實踐”的管理專題培訓(xùn)，近60名管理骨干現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)。

阿米巴管理是日本企業(yè)家稻盛和夫在其京瓷公司創(chuàng)立并推廣的一種企業(yè)經(jīng)營管理模式。這種管理模式的核心是將企業(yè)劃分為多個小的組織單元，每個單元被稱為一個“阿米巴”，作為獨立的利潤中心按照小企業(yè)方式進行獨立經(jīng)營。每個阿米巴都有自己的領(lǐng)導(dǎo)者，負責(zé)制定和執(zhí)行計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。這種模式旨在讓第一線的員工也能參與經(jīng)營決策，實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”，從而提高企業(yè)的靈活性和響應(yīng)市場變化的能力。

此次培訓(xùn)授課的劉昭華老師，擁有15年企業(yè)經(jīng)營和高層管理經(jīng)驗，并多次前往日本優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)參訪，深入研究高績效經(jīng)營管理模式的構(gòu)建落地和企業(yè)經(jīng)營效能提升，曾多次為知名大學(xué)、政府機構(gòu)和知名企業(yè)授課，向企業(yè)提供多元化的培訓(xùn)項目、咨詢輔導(dǎo)等，幫助企業(yè)解決實際經(jīng)營難題。此次培訓(xùn)中，劉昭華老師分“阿米巴經(jīng)營本質(zhì)與構(gòu)造”“阿米巴組織劃分與進化”“阿米巴內(nèi)部交易與分?jǐn)?rdquo;“經(jīng)營報表的構(gòu)建與活用”“阿米巴推行原理與實踐”五個部分，對阿米巴管理模式的要義做了較為全面的闡述。參加學(xué)習(xí)的管理人員分成八個小組，模擬阿米巴經(jīng)營的核算方式，通過回答課堂提問、小組研討、方案發(fā)表等方式來賺取“經(jīng)營利潤”，在互動中學(xué)習(xí)，增強體驗感和參與度，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛輕松活躍。

從去年9月開始，藥業(yè)公司生產(chǎn)部已經(jīng)率先參照阿米巴管理理念，進行車間管理提升的改革，產(chǎn)生了較為明顯的成效，也總結(jié)積累了一定的實踐經(jīng)驗。集團公司分管人力資源的副總經(jīng)理項崇平表示，當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，對企業(yè)組織效率和市場競爭力提出了更高的要求，為了持續(xù)激發(fā)組織活力、提高企業(yè)運營效率，公司將不斷深入推進企業(yè)經(jīng)營管理的變革，學(xué)習(xí)和踐行阿米巴經(jīng)營管理模式就是針對當(dāng)前企業(yè)實際，進行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。為此，此次培訓(xùn)內(nèi)容都圍繞企業(yè)經(jīng)營中的實際問題展開，也希望各級管理人員在培訓(xùn)基礎(chǔ)上進一步系統(tǒng)了解學(xué)習(xí)、在工作中應(yīng)用阿米巴經(jīng)營理念，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長和創(chuàng)新發(fā)展。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)虞建紅、張峰亮、項崇平，集團職能部室負責(zé)人，專業(yè)公司及其下屬企業(yè)、直屬企業(yè)經(jīng)營班子成員和部分管理骨干參加了這次培訓(xùn)。（傅亦武）

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