人人都是經(jīng)營者 培養(yǎng)“內(nèi)部企業(yè)家” 來,我們一起學習“阿米巴”!
發(fā)布時間:
2024-09-02
在瞬息萬變又日益激烈的市場競爭環(huán)境下,如何提升組織效率和競爭力,是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展無法回避的課題。8月21日,集團公司組織了一期“人人都是經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營原理與應(yīng)用實踐”的管理專題培訓,近60名管理骨干現(xiàn)場參加學習。
阿米巴管理是日本企業(yè)家稻盛和夫在其京瓷公司創(chuàng)立并推廣的一種企業(yè)經(jīng)營管理模式。這種管理模式的核心是將企業(yè)劃分為多個小的組織單元,每個單元被稱為一個“阿米巴”,作為獨立的利潤中心按照小企業(yè)方式進行獨立經(jīng)營。每個阿米巴都有自己的領(lǐng)導者,負責制定和執(zhí)行計劃,依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。這種模式旨在讓第一線的員工也能參與經(jīng)營決策,實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”,從而提高企業(yè)的靈活性和響應(yīng)市場變化的能力。
此次培訓授課的劉昭華老師,擁有15年企業(yè)經(jīng)營和高層管理經(jīng)驗,并多次前往日本優(yōu)秀企業(yè)學習參訪,深入研究高績效經(jīng)營管理模式的構(gòu)建落地和企業(yè)經(jīng)營效能提升,曾多次為知名大學、政府機構(gòu)和知名企業(yè)授課,向企業(yè)提供多元化的培訓項目、咨詢輔導等,幫助企業(yè)解決實際經(jīng)營難題。此次培訓中,劉昭華老師分“阿米巴經(jīng)營本質(zhì)與構(gòu)造”“阿米巴組織劃分與進化”“阿米巴內(nèi)部交易與分攤”“經(jīng)營報表的構(gòu)建與活用”“阿米巴推行原理與實踐”五個部分,對阿米巴管理模式的要義做了較為全面的闡述。參加學習的管理人員分成八個小組,模擬阿米巴經(jīng)營的核算方式,通過回答課堂提問、小組研討、方案發(fā)表等方式來賺取“經(jīng)營利潤”,在互動中學習,增強體驗感和參與度,培訓現(xiàn)場氣氛輕松活躍。
從去年9月開始,藥業(yè)公司生產(chǎn)部已經(jīng)率先參照阿米巴管理理念,進行車間管理提升的改革,產(chǎn)生了較為明顯的成效,也總結(jié)積累了一定的實踐經(jīng)驗。集團公司分管人力資源的副總經(jīng)理項崇平表示,當今經(jīng)濟環(huán)境復雜多變,對企業(yè)組織效率和市場競爭力提出了更高的要求,為了持續(xù)激發(fā)組織活力、提高企業(yè)運營效率,公司將不斷深入推進企業(yè)經(jīng)營管理的變革,學習和踐行阿米巴經(jīng)營管理模式就是針對當前企業(yè)實際,進行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。為此,此次培訓內(nèi)容都圍繞企業(yè)經(jīng)營中的實際問題展開,也希望各級管理人員在培訓基礎(chǔ)上進一步系統(tǒng)了解學習、在工作中應(yīng)用阿米巴經(jīng)營理念,以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長和創(chuàng)新發(fā)展。
集團公司領(lǐng)導虞建紅、張峰亮、項崇平,集團職能部室負責人,專業(yè)公司及其下屬企業(yè)、直屬企業(yè)經(jīng)營班子成員和部分管理骨干參加了這次培訓。(傅亦武)
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本報訊9月26日,由云南尖峰水泥公司生產(chǎn)的第一批機場跑道水泥順利送達瀾滄機場工地,這標志著尖峰水泥在滇西南市場拓展又邁出了重要一步。瀾滄機場位于普洱市瀾滄拉祜族自治縣東回鎮(zhèn)境內(nèi),是瀾滄、孟連、西盟“邊三縣”和“普洱綠三角”旅游區(qū)的中心,輻射范圍廣,區(qū)位優(yōu)勢明顯。該項目是國家“十二五”規(guī)劃建設(shè)項目,也是云南省重點工程建設(shè)項目,于2013年1月獲得國務(wù)院、中央軍委批復立項,于2014年11月底開工,預計2017年4月完工。瀾滄機場本期工程按滿足2020年旅客吞吐量25萬人次、貨運吞吐量750噸的目標設(shè)計,包括建設(shè)一條長2600米、寬45米的跑道,新建3000平方米的航站樓,站坪停機位4個,包括通訊、導航、燈光、氣象等配套工程,項目總投資15.33億元,建成后可供波音737系列,空客A319、A320系列,MA-60等客機起降。自瀾滄機場項目開工以來,云南尖峰就將其列為爭取的重要目標。與普通水泥相比,機場跑道專用水泥除普通42.5硅酸鹽水泥優(yōu)等品的要求外,還具有收縮性小、耐磨性強、抗凍性好、含堿量低等特性,生產(chǎn)難度較高。為此,云南尖峰在項目爭取的同時,集結(jié)技術(shù)力量進行攻關(guān),在熟料成分確定、熟
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本報訊日前從浙江省有關(guān)部門獲悉,公司榮獲2016年“浙江省工業(yè)大獎銀獎”。浙江省工業(yè)大獎2014年設(shè)立,每兩年評選一次。開展浙江省工業(yè)大獎評選表彰工作,是為了深入實施“八八戰(zhàn)略”,全面貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,以“四換三名”為抓手,加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,表彰堅持科學發(fā)展觀,堅守實業(yè),認真履行社會責任,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,走特色新型工業(yè)化道路的企業(yè)典范。評審工作由浙江省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會會同相關(guān)省級行業(yè)協(xié)會、各市工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會,以及各有關(guān)單位共同組織實施。大獎評審委員會由政府相關(guān)部門、省“三會”、相關(guān)省級行業(yè)協(xié)會負責人和工業(yè)經(jīng)濟、管理、金融、稅收、質(zhì)量、環(huán)保、安全、科技、法律等方面專家組成,從行業(yè)示范作用、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟效益、資源利用、環(huán)境保護、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、社會責任、企業(yè)管理、人力資源等方面對參評企業(yè)進行綜合評定?!按舜潍@得浙江省工業(yè)大獎的企業(yè),都是為推動浙江經(jīng)濟發(fā)展作出重大貢獻的杰出企業(yè);都是來自不同行業(yè)的龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)、高成長企業(yè),代表了浙江省工業(yè)發(fā)展的規(guī)模、方向和引領(lǐng)精神,代表著浙江工業(yè)發(fā)展的最高水平?!睋?jù)主辦方相關(guān)負
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本報訊 9月23日,2016年金華浙中購物節(jié)啟動儀式暨2015年金華市誠信企業(yè)表彰大會在市區(qū)人民廣場舉行。尖峰集團旗下的金華市尖峰大藥房連鎖有限公司、浙江尖峰國際貿(mào)易有限公司獲得表彰。
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金得爾兒嬰藥品有限公司成立尖峰藥業(yè)進軍嬰幼兒藥品市場本報訊近日,由尖峰藥業(yè)控股的中德合資浙江金得爾兒嬰藥品有限公司完成注冊,尖峰藥業(yè)將以此為基礎(chǔ),引進德國技術(shù)和產(chǎn)品,開拓嬰幼兒用藥市場。浙江金得爾兒嬰藥品有限公司由尖峰藥業(yè)與德國葛芙制藥有限公司、珠海橫琴德運嘉國際貿(mào)易有限公司三方聯(lián)合出資成立,注冊資本為2000萬元,其中尖峰藥業(yè)以現(xiàn)金出資1100萬元,占注冊資本的55%;葛芙制藥以“地西泮栓”、“對乙酰氨基酚栓”兩項專有技術(shù)評估作價500萬元出資,占注冊資本的25%;德運嘉以現(xiàn)金400萬元出資,占注冊資本的20%。公司注冊地址在金華市金西開發(fā)區(qū),將租用尖峰藥業(yè)金西制藥廠現(xiàn)有的廠房進行改造,努力吸取各自專長和采用適宜的先進技術(shù)和科學的管理方法,致力于建成一個以嬰幼兒、兒童用藥制劑研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。此次合作中,葛芙制藥以專有技術(shù)評估作價入股的“地西泮栓”、“對乙酰氨基酚栓”,相應(yīng)產(chǎn)品都已經(jīng)在德國上市,其中地西泮栓是用于抗焦慮、睡眠障礙,增加肌肉張力的治療藥物;對乙酰氨基酚是用于感冒或感冒引起的發(fā)熱,也用于緩解輕至中度疼痛。合資公司成立后,將以這兩項專有技術(shù)為基礎(chǔ),進行相
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