直諒多聞的“馮老大”
發(fā)布時間:
2024-09-02
馮俊文是大冶尖峰水泥公司制造部的副經(jīng)理,部門里的同事都喜歡叫他“馮老大”。原因不外乎三點,一是資歷深,1996年浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后進入尖峰水泥公司,2008年調(diào)到大冶尖峰,為尖峰事業(yè)已經(jīng)服務(wù)近30年;二是業(yè)務(wù)硬,水泥生產(chǎn)線上的活路樣樣精通,同事們遇到難題,找他準(zhǔn)沒錯;和前兩條相比,職務(wù)因素只能排到最后了。
剛認(rèn)識馮俊文的人,多半會覺得他太嚴(yán)肅,不大搭理人,也不會說客套話。但接觸久了就會發(fā)現(xiàn),這一方面有性格上的原因,另一方面則是他的腦子大部分被工作占據(jù)了。如果跟他聊生產(chǎn)設(shè)備,聊控制系統(tǒng),他就會一條條一件件說得有理有據(jù),整個水泥生產(chǎn)系統(tǒng)就像儲存在他腦子里一樣,隨時可以調(diào)取資料。
對待工作,馮俊文非常較真,不喜歡拖泥帶水,容不得一點馬虎。大冶尖峰的早會和考評會上,他總是直通通地對存在的問題和未及時處理的行為提出批評,經(jīng)常弄得當(dāng)事人很尷尬,但又不得不服氣。按工作流程,每個技改項目完成都要做完整的資料匯編,由他進行審核。有個改造項目在6月份完成,由于技改單位沒有及時提供操作說明,7月還沒能提交資料匯編,馮俊文對技改項目負(fù)責(zé)人提出考核。他說,所有未完成的事情不能以客觀原因為理由,要養(yǎng)成及時解決問題的良好習(xí)慣,未完成代表關(guān)注度不夠、不重視。
馮俊文是大冶尖峰創(chuàng)新工作室的負(fù)責(zé)人,經(jīng)常組織大家針對設(shè)備系統(tǒng)運行情況進行分析比較,討論改進方案。大冶尖峰煤磨系統(tǒng)以前用電機帶動減速機驅(qū)動,因于減速機使用年限較長,電耗偏高,而且這一型號的減速機已停產(chǎn),馮俊文提出改用煤磨直驅(qū)電機驅(qū)動,改造完成后效果非常明顯。大冶尖峰的生料原料磨電力室,每到高溫季節(jié),氣溫加上電氣元器件散發(fā)的熱量,導(dǎo)致設(shè)備過熱出現(xiàn)故障,空調(diào)降溫也難達(dá)到理想效果,馮俊文主持制定了改造方案,通過引入冷風(fēng)進入配電室,用排風(fēng)扇抽出室內(nèi)熱風(fēng),形成一進一出空氣對流狀態(tài)。改造之后,電力室里明顯涼爽了許多??梢赃@樣說,大冶尖峰幾乎所有的創(chuàng)新改造項目,不管是智能專家系統(tǒng)改造、輔助自動堆取料系統(tǒng)改造還是一卡通系統(tǒng)升級改造,都有他的參與。
注重效率、效果,是馮俊文的“工作本能”。大冶尖峰包裝系統(tǒng)以前經(jīng)常有倒灰提升機壓死、穩(wěn)留倉撲灰等問題,現(xiàn)場員工苦不堪言,管理人員向馮俊文求助,他當(dāng)即對接研究修正方案,通過設(shè)置設(shè)備運行系統(tǒng)強制聯(lián)鎖,讓系統(tǒng)自動識別控制,解決了這一長期困擾現(xiàn)場崗位的問題。還有一次,余熱發(fā)電汽輪機在晚上跳停,電工無法排除故障,忙碌一天的馮俊文得知消息趕到現(xiàn)場,對照設(shè)備圖紙逐項進行比對,查找故障原因。等到故障排除,看著設(shè)備正常運轉(zhuǎn)起來,他才拖著疲憊的身子回宿舍休息。而這時,天光已經(jīng)大亮了。
這些年,馮俊文的工作崗位在大冶尖峰,但他的工作地點卻隨著尖峰水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐經(jīng)常發(fā)生變化。云南尖峰、貴州黃平尖峰項目的設(shè)備安裝調(diào)試,公司一聲召喚,他立馬整裝出發(fā),一去就是幾個月。幫助做新項目,肯定要比在大冶尖峰忙碌勞累,但他卻毫無怨言。他說,新項目的設(shè)備、工藝起點高,過去是幫忙更是學(xué)習(xí),對做好大冶尖峰的設(shè)備管理也有幫助。
《論語》中說:“益者三友,……友直,友諒,友多聞,益矣。”意思是說,朋友的正直、信實、學(xué)識淵博,會給人帶來益處。在同事們眼中,馮俊文就是這樣一位良師益友,一個受人尊敬、值得依賴的“馮老大”。(黃畢德)
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《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》匯編完成本報訊經(jīng)過多次討論、修改,集團各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營工作規(guī)劃已于12月初定稿,并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,集團公司經(jīng)過多次研討,于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃,明確了“合作創(chuàng)新強主業(yè),規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展理念,提出了水泥以利基者的角色,做區(qū)域市場的成本領(lǐng)先者;醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細(xì)分領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念。并以此為基礎(chǔ),制定了具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。今年下半年,在國際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點中長期經(jīng)濟責(zé)任制的基礎(chǔ)上,公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動之一,也是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過充分討論、修訂,目前三年經(jīng)營規(guī)劃已匯編成冊,將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個時期的工作指南。編制中長期發(fā)展規(guī)劃,使公司各級管理人員更清楚未來的發(fā)展方向,能夠以長遠(yuǎn)的眼光制訂工作目標(biāo)和工作計劃,避免管理中的短視行為,將企業(yè)各項工作做精、做實、做細(xì),同時更充分、有效地調(diào)動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》的宣貫和實施,在年度工作目標(biāo)
2020
07-31
《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》匯編完成本報訊經(jīng)過多次討論、修改,集團各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營工作規(guī)劃已于12月初定稿,并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,集團公司經(jīng)過多次研討,于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃,明確了“合作創(chuàng)新強主業(yè),規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展理念,提出了水泥以利基者的角色,做區(qū)域市場的成本領(lǐng)先者;醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細(xì)分領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念。并以此為基礎(chǔ),制定了具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。今年下半年,在國際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點中長期經(jīng)濟責(zé)任制的基礎(chǔ)上,公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動之一,也是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過充分討論、修訂,目前三年經(jīng)營規(guī)劃已匯編成冊,將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個時期的工作指南。編制中長期發(fā)展規(guī)劃,使公司各級管理人員更清楚未來的發(fā)展方向,能夠以長遠(yuǎn)的眼光制訂工作目標(biāo)和工作計劃,避免管理中的短視行為,將企業(yè)各項工作做精、做實、做細(xì),同時更充分、有效地調(diào)動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》的宣貫和實施,在年度工作目標(biāo)
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員工任職資格評審有序展開 新增水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道
本報訊集團公司2016年度任職資格評審工作自11月下旬開始以來,目前按既定程序有序展開。與往年相比,今年針對公司實際情況,新增了水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道等內(nèi)容。按公司《員工任職資格管理辦法》的規(guī)定,任職資格評審的適用范圍為集團公司非行政職務(wù)系列的全體員工,分為管理、技術(shù)、技工操作三大類。其中管理、技術(shù)類分為五個等級,每個等級2-4個檔次;技工操作類分為四個等級,每個等級2-4個檔次。集團公司設(shè)立任職資格評審委員會,負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團公司任職資格的評審,并開展集團公司各部(室)任職資格及集團公司范圍內(nèi)四級及以上任職資格的評審;專業(yè)公司、直屬企業(yè)設(shè)立評審組織,負(fù)責(zé)本企業(yè)和下屬企業(yè)三級及以下任職資格的評審;集團公司人力資源部負(fù)責(zé)評審工作的組織以及開展任職資格管理的事務(wù)性工作。與往年相比,公司今年對《員工任職資格管理辦法》做了補充修訂,新增了“水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道”,針對當(dāng)前兩個水泥企業(yè)實施崗位優(yōu)化的實際情況和專業(yè)特點,分別設(shè)置了安全環(huán)保管理、銷售管理、采購、倉管、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(管理)、電氣維護(管理)、工藝操作、巡檢工等崗位,并劃分不同等級,設(shè)置相應(yīng)評定標(biāo)準(zhǔn)。按照《管理辦法》,任職資
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本報訊近日,國家工商行政管理總局商標(biāo)局下發(fā)了文件,尖峰藥業(yè)公司持有的“尖峰”商標(biāo)被認(rèn)定為馳名商標(biāo)?!秶夜ど炭偩稚虡?biāo)局關(guān)于認(rèn)定“尖峰”商標(biāo)為馳名商標(biāo)的批復(fù)》(商標(biāo)馳字〔2016〕121號)文件主要內(nèi)容如下:根據(jù)《商標(biāo)法》、《商標(biāo)法實施條例》及《馳名商標(biāo)認(rèn)定和保護規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)審查研究,認(rèn)定浙江尖峰藥業(yè)有限公司使用在商標(biāo)注冊用商品和服務(wù)國際分類第5類人用藥、化學(xué)原料藥、化學(xué)醫(yī)藥制劑商品上的“尖峰”注冊商標(biāo)為馳名商標(biāo)。本次馳名商標(biāo)的認(rèn)定,有效地提升了公司的品牌價值,有利于提高公司產(chǎn)品的知名度,進一步加強了“尖峰”商標(biāo)的保護力度。(周恒斌)新聞鏈接:“馳名商標(biāo)”(Well-knownTradeMark)又稱為周知商標(biāo),最早出現(xiàn)在1883年簽訂的《保護工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》。按照國際和國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī),馳名商標(biāo)制度是為充分保護知名商標(biāo)所有權(quán)人的合法權(quán)益而創(chuàng)設(shè)的,其宗旨是合理保護相關(guān)的商標(biāo)所有權(quán),維護公平競爭,制止侵犯他人商標(biāo)專用權(quán)的行為。我國于1984年加入該公約,依據(jù)該公約的規(guī)定對馳名商標(biāo)給予特殊的法律保護,已經(jīng)成為我國商標(biāo)法制工作中的一個重要組成部分。中國馳名商標(biāo)(ChinaFam
2020
07-31
本報訊中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第六次全體會議,于10月24日至27日在北京舉行,審議通過了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》。11月22日,集團公司黨委先后召開黨委會和支部書記會,學(xué)習(xí)十八屆六中全會精神,對組織建設(shè)和黨員管理工作提出要求。支部書記會上,集團公司黨委書記蔣曉萌對《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的主要內(nèi)容進行了宣講。他指出,實事求是、理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評、民主集中制、嚴(yán)明黨的紀(jì)律是中國共產(chǎn)黨幾代人累積形成的黨內(nèi)政治生活基本規(guī)范和工作準(zhǔn)則,在新的社會環(huán)境下,部分黨員干部中滋生了一些不良風(fēng)氣,損害了黨的形象和利益,為此,十八屆六中全會提出加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活,以黨章為根本,堅持黨的政治路線、思想路線、組織路線、群眾路線,著力增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性,著力增強黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力,著力提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、增強拒腐防變和抵御風(fēng)險能力,著力維護黨中央權(quán)威、保證黨的團結(jié)統(tǒng)一、保持黨的先進性和純潔性,努力在全黨形成又有集中又有民主、又有紀(jì)律
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