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直諒多聞的“馮老大”
發(fā)布時間：
2024-09-02
馮俊文是大冶尖峰水泥公司制造部的副經(jīng)理，部門里的同事都喜歡叫他“馮老大”。原因不外乎三點(diǎn)，一是資歷深，1996年浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入尖峰水泥公司，2008年調(diào)到大冶尖峰，為尖峰事業(yè)已經(jīng)服務(wù)近30年；二是業(yè)務(wù)硬，水泥生產(chǎn)線上的活路樣樣精通，同事們遇到難題，找他準(zhǔn)沒錯；和前兩條相比，職務(wù)因素只能排到最后了。
剛認(rèn)識馮俊文的人，多半會覺得他太嚴(yán)肅，不大搭理人，也不會說客套話。但接觸久了就會發(fā)現(xiàn)，這一方面有性格上的原因，另一方面則是他的腦子大部分被工作占據(jù)了。如果跟他聊生產(chǎn)設(shè)備，聊控制系統(tǒng)，他就會一條條一件件說得有理有據(jù)，整個水泥生產(chǎn)系統(tǒng)就像儲存在他腦子里一樣，隨時可以調(diào)取資料。
對待工作，馮俊文非常較真，不喜歡拖泥帶水，容不得一點(diǎn)馬虎。大冶尖峰的早會和考評會上，他總是直通通地對存在的問題和未及時處理的行為提出批評，經(jīng)常弄得當(dāng)事人很尷尬，但又不得不服氣。按工作流程，每個技改項目完成都要做完整的資料匯編，由他進(jìn)行審核。有個改造項目在6月份完成，由于技改單位沒有及時提供操作說明，7月還沒能提交資料匯編，馮俊文對技改項目負(fù)責(zé)人提出考核。他說，所有未完成的事情不能以客觀原因為理由，要養(yǎng)成及時解決問題的良好習(xí)慣，未完成代表關(guān)注度不夠、不重視。
馮俊文是大冶尖峰創(chuàng)新工作室的負(fù)責(zé)人，經(jīng)常組織大家針對設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行分析比較，討論改進(jìn)方案。大冶尖峰煤磨系統(tǒng)以前用電機(jī)帶動減速機(jī)驅(qū)動，因于減速機(jī)使用年限較長，電耗偏高，而且這一型號的減速機(jī)已停產(chǎn)，馮俊文提出改用煤磨直驅(qū)電機(jī)驅(qū)動，改造完成后效果非常明顯。大冶尖峰的生料原料磨電力室，每到高溫季節(jié)，氣溫加上電氣元器件散發(fā)的熱量，導(dǎo)致設(shè)備過熱出現(xiàn)故障，空調(diào)降溫也難達(dá)到理想效果，馮俊文主持制定了改造方案，通過引入冷風(fēng)進(jìn)入配電室，用排風(fēng)扇抽出室內(nèi)熱風(fēng)，形成一進(jìn)一出空氣對流狀態(tài)。改造之后，電力室里明顯涼爽了許多?？梢赃@樣說，大冶尖峰幾乎所有的創(chuàng)新改造項目，不管是智能專家系統(tǒng)改造、輔助自動堆取料系統(tǒng)改造還是一卡通系統(tǒng)升級改造，都有他的參與。
注重效率、效果，是馮俊文的“工作本能”。大冶尖峰包裝系統(tǒng)以前經(jīng)常有倒灰提升機(jī)壓死、穩(wěn)留倉撲灰等問題，現(xiàn)場員工苦不堪言，管理人員向馮俊文求助，他當(dāng)即對接研究修正方案，通過設(shè)置設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)強(qiáng)制聯(lián)鎖，讓系統(tǒng)自動識別控制，解決了這一長期困擾現(xiàn)場崗位的問題。還有一次，余熱發(fā)電汽輪機(jī)在晚上跳停，電工無法排除故障，忙碌一天的馮俊文得知消息趕到現(xiàn)場，對照設(shè)備圖紙逐項進(jìn)行比對，查找故障原因。等到故障排除，看著設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，他才拖著疲憊的身子回宿舍休息。而這時，天光已經(jīng)大亮了。
這些年，馮俊文的工作崗位在大冶尖峰，但他的工作地點(diǎn)卻隨著尖峰水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐經(jīng)常發(fā)生變化。云南尖峰、貴州黃平尖峰項目的設(shè)備安裝調(diào)試，公司一聲召喚，他立馬整裝出發(fā)，一去就是幾個月。幫助做新項目，肯定要比在大冶尖峰忙碌勞累，但他卻毫無怨言。他說，新項目的設(shè)備、工藝起點(diǎn)高，過去是幫忙更是學(xué)習(xí)，對做好大冶尖峰的設(shè)備管理也有幫助。
《論語》中說：“益者三友，……友直，友諒，友多聞，益矣。”意思是說，朋友的正直、信實(shí)、學(xué)識淵博，會給人帶來益處。在同事們眼中，馮俊文就是這樣一位良師益友，一個受人尊敬、值得依賴的“馮老大”。（黃畢德）
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本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實(shí)施“大巡檢”，推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運(yùn)行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機(jī)修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實(shí)施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會，明確目標(biāo)與責(zé)任，制定實(shí)施步驟，做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實(shí)施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實(shí)施大巡檢的必要性，要求各車間負(fù)責(zé)人做好對員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，縮短過渡期，盡早使大巡檢運(yùn)行正常化，同時管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強(qiáng)化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題
2020
07-31
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2020
07-31
本報訊為了繼續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，促進(jìn)金華市非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長和非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動。10月18日，金華電視臺、金華日報記者走進(jìn)尖峰，全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營理念。推出“信義好婺商”系列報道，旨在通過大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡，加強(qiáng)新形勢下非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域誠信建設(shè)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，樹立社會新風(fēng)尚，積極踐行社會主義核心價值觀，引導(dǎo)工商界人士做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范；同時通過“守法誠信”這堂必修課，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，練好內(nèi)功，使“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài)，進(jìn)而提升企業(yè)品牌。面對金華媒體記者的集體采訪，集團(tuán)公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展思路，并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、社會公益等方面所做的一系列工作。他說，尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史，一直堅守實(shí)業(yè)、誠信經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報國，除積極承擔(dān)社會責(zé)任、倡導(dǎo)干部員工參與社會公益活動外，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也努力保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)資源，
2020
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2020
07-30
編者按：國慶期間，金華電視臺“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察：老企業(yè)新發(fā)展”系列報道，了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè)，在新時代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團(tuán)的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺記者王杜鵑姜謙主持人：說起浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團(tuán)的前身——金華水泥廠。翻開58年前的第一張老照片，四周群山環(huán)繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來，這里是距金華城北8公里，羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機(jī)，到電動成球機(jī)，從純手工勞動到機(jī)器換人，歷時26個春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1983年，尖峰水泥年產(chǎn)量達(dá)到12萬噸，產(chǎn)值675萬元，實(shí)現(xiàn)利潤240萬元。在這26年間，水泥廠經(jīng)歷了國家困難時期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強(qiáng)的生命力迎來了改革開放的好時光，為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。看著這些老照片，
2020
07-31
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2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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