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管理“小白”的成長路
發(fā)布時間：
2024-09-23
曾曲梅是尖峰健康科技公司的“元老”。2011年，制藥工程專業(yè)畢業(yè)的她加入尖峰藥業(yè)，在實驗室負責研發(fā)分析，尖峰健康科技公司成立后，她調到這個新企業(yè)，成為一名食品QA。2022年3月，沒有管理經驗的她被任命為中藥飲片車間的主任，開始了管理“小白”的成長之路。
在新的崗位上，曾曲梅首先要面對的就是中藥飲片工藝知識的匱乏。“之前都是做的專業(yè)對口的工作，上手都比較快，突然要負責一個車間的管理，還是之前沒怎么接觸過的中藥飲片，這讓我有些手足無措了。”從相對單一的質量管理，到管一個生產車間，這樣的跨度讓曾曲梅一度無所適從。中藥飲片加工和她熟悉的化學藥品制作最大的區(qū)別，就是很多時候要靠老藥工的經驗，切片的厚薄、要炒到哪種狀態(tài)，全憑老藥工把握。正因如此，車間里的幾位老藥工一直都是領導眼中的“香餑餑”，一個年紀輕輕的不懂行的新領導，想得到他們的認可沒那么容易。對此，曾曲梅采取的對策就是“勤學勤問”。她找了不少中藥飲片相關資料，學習加工工藝，充實自己的理論知識；在車間里，她把自己擺在學徒的位置，了解各個工藝環(huán)節(jié)，只要遇到不懂的地方，她就問，直到真正掌握了各種中藥的加工工藝。就算提出的問題在老藥工看來很“白癡”也沒關系，
除了專業(yè)方面的問題，她還會經常問問車間人員在生活上有沒有遇到困難，然后設身處地為他們著想，關心他們的生活和工作狀態(tài)。
上任不久的一次車禍，拉近了曾曲梅和車間同事的距離。一次開車上班途中，她收到車間同事發(fā)生交通事故的消息，什么也沒來得及想，就調轉車頭趕到現場。她陪著同事處理了事故現場相關事項，送同事去了醫(yī)院，一直到處理好傷口，才放心地返回廠里上班。因為這件事，再加上她平時虛心求教、關懷同事的舉動，車間的同事們終于接受了這位小領導。
“工作狀態(tài)很投入”“工作很專注”，這是尖峰健康的同事們對曾曲梅的一致評價，她自己也說就是喜歡沉浸于當下的工作中。她認為，工作可能有緊急不緊急之分，但是沒有大小事之分，每完成一項工作，都會感到很開心，哪怕只是寄一個快遞，也享受從打包、封裝到寄出的過程。她每天的工作就像寄出一個個快遞，從計劃、執(zhí)行到完成任務，在這個過程中收獲快樂和成就感。不管是以前還是現在，她對待工作的專注態(tài)度并沒有改變，區(qū)別只是以前只要專注自己的工作，現在還要時刻注意車間運行的情況和員工的工作狀態(tài)。
每天上班，曾曲梅都會在車間各處走動，只要發(fā)現了問題，就馬上找到相關人員，一起尋找解決的方法。近段時間，中藥飲片車間最重要的一項工作就是加工延胡索，一般一批是15噸起步，多的時候可以達到30噸，但車間里只有一臺破碎機，要想按時交貨，就需要同時進行人工破碎，工作量很大。車間里只有5個人，經常忙不過來，需要其他車間和部門的支援，她作為車間主任，經常為此感到發(fā)愁。在尖峰健康生產副總葉徐英的建議下，她對設備進行了改良，在出料口增加一臺傳輸機。原先，破碎機出料口需要有兩個人，一個撐開編織袋的口子，一個將破碎的延胡索一鏟一鏟裝到袋子里。加了傳輸機后，延胡索就可以直接從出料口通過傳輸帶落入編織袋中，節(jié)省了人力，降低了勞動強度，大大提高了工作效率。
這兩年的車間管理工作，讓曾曲梅學到了很多管理技巧，也積累了很多管理經驗。“不能總是呆在自己的舒適區(qū)，不去推動事情的發(fā)展，那難題永遠都得不到解決，事情的進展永遠停滯在那里。”對于車間管理，她表示，還有的學呢?。ㄅ艘捞m）
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
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