公司啟動新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
發(fā)布時間:
2024-10-11
9月20日,集團公司正式啟動“一崗多能”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,旨在通過員工的多技能培訓和崗位輪換,提升員工的綜合素質(zhì)和崗位適應能力,以滿足企業(yè)不斷發(fā)展變化的需求。
隨著科技的不斷進步,傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)組織模式和生產(chǎn)線的操作控制流程正在經(jīng)歷快速轉(zhuǎn)變。在這樣的背景下,集團認識到提高員工技能水平、實現(xiàn)崗位間的靈活轉(zhuǎn)換是提升企業(yè)競爭力的關鍵。因此,集團決定實施“一人多崗、一人多技、一崗多能”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
該戰(zhàn)略的實施目標是培養(yǎng)員工掌握多個崗位的技能,促進員工的職業(yè)發(fā)展,提高員工工作效率和工作靈活性,從而提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率和市場競爭力。
公司要求在實施過程中秉持將企業(yè)需求與員工發(fā)展相結(jié)合、技能能力與激勵相結(jié)合、實施與效益相結(jié)合以及靈活性與安全性相結(jié)合的原則,通過崗位劃分、崗位分析與技能梳理、技能培訓、考核與評估、建立激勵機制等一系列工作的開展,來保證方案真正“落地”。此外,集團還將提供組織保障、資源保障和制度保障,確保方案的順利實施和長效性。
在激勵機制方面,集團將對掌握多項技能并在實際工作中發(fā)揮相應作用的員工給予補貼,標準根據(jù)職業(yè)技能等級的不同而有所區(qū)別。此外,員工技能水平也將作為職位晉升和薪酬激勵政策的重要依據(jù)。
集團公司分管人力資源的副總經(jīng)理項崇平表示,新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施,將有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先地位,同時也為員工提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。(毛麗婭)
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07-30
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公司年度安全環(huán)保工作會議要求 堅持以“零容忍”的態(tài)度 狠抓安全環(huán)保工作
本報訊1月23日,集團公司召開專題工作會議,總結(jié)2016年安全環(huán)保工作情況,對新一年工作做出安排。總經(jīng)理虞建紅在會上提出,隱患就是事故,事故就要考核,要繼續(xù)以“零容忍”的態(tài)度抓好安全環(huán)保工作。會上,集團公司總經(jīng)理助理、審計業(yè)績管理部經(jīng)理陳天賜從安全環(huán)保責任制目標完成情況、違章作業(yè)自查自糾、安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建等方面,對2016年度安全環(huán)保工作進行總結(jié),并分析工作中存在的問題,有針對性地提出2017年安全環(huán)保工作計劃。集團公司董事長蔣曉萌在會上強調(diào),安全環(huán)保工作永無止境,必須長抓不懈。各企業(yè)要針對各自行業(yè)、產(chǎn)業(yè)特點,季節(jié)變化,國家政策的調(diào)整,有計劃、有重點地抓好安全環(huán)保管理;樹立意識比檢查更重要,要加強安全環(huán)保教育,提高全員安全環(huán)保意識和相關工作技能;進行深入的事前檢查和嚴格的事后考核,做到全員管理、全面防范,實現(xiàn)企業(yè)安全環(huán)保工作水平的全面提高。會上,蔣曉萌代表集團公司,與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2017年度安全環(huán)保工作責任書。集團公司總經(jīng)理虞建紅在做總結(jié)發(fā)言時指出,安全貫穿企業(yè)發(fā)展的始終,不能把安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營工作割裂來看,二者是互相促進、相輔相成的關系,各級管理者對此要有深層次的
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07-31
本報訊新年伊始,云南尖峰水泥公司傳來喜訊,“尖峰”牌水泥成功通過審定,獲得“云南省名牌產(chǎn)品”稱號。自2013年投產(chǎn)以來,云南尖峰生產(chǎn)的“尖峰”牌水泥在滇西南市場贏得了良好的銷售業(yè)績和口碑,知名度和品牌影響力不斷提升。因此,云南尖峰在2016年著手進行“名牌產(chǎn)品”申報,經(jīng)過前期資料準備、普洱市質(zhì)量技術監(jiān)督局初審、云南省質(zhì)量技術監(jiān)督局專家評審和現(xiàn)場核查等程序,最終在2017年春節(jié)來臨之際通過了云南省實施品牌和質(zhì)量強省戰(zhàn)略領導小組組織的“云南省名牌產(chǎn)品”審定。這一榮譽稱號的獲得,將進一步提升尖峰水泥在滇西南地區(qū)的市場競爭力,也提高了云南尖峰的知名度,為今后進一步開拓市場奠定更加堅實的基礎。(李春)
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