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來第三期讀書分享會(huì) 定制個(gè)性化精益管理改革方案
發(fā)布時(shí)間：
2024-10-21
9月29日，第三期尖峰青年英才讀書分享交流會(huì)在集團(tuán)總部召開。
與前兩期不同，這次的閱讀成果不是只在分享會(huì)當(dāng)天展示，而是從9月初就已經(jīng)開始了，員工們以錄制小視頻的形式，分享自己的讀書體會(huì)。截至分享會(huì)當(dāng)天，已有9位員工在讀書分享微信群中上傳了分享視頻。
本次的必讀書籍是《精益思想》，由詹姆斯·P.沃麥克和丹尼爾·T.瓊斯所著。詹姆斯·P.沃麥克曾為美國(guó)麻省理工學(xué)院資深教授，為企業(yè)提供精益咨詢，創(chuàng)辦了精益企業(yè)研究所（LEI）并擔(dān)任所長(zhǎng)；丹尼爾·T.瓊斯曾獲國(guó)際精益六西格瑪研究所（ILSSI）頒發(fā)的“精益思想終身杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，創(chuàng)辦了英國(guó)精益企業(yè)研究院（LEA）并擔(dān)任院長(zhǎng)。在《精益思想》中，二人從理論的高度歸納了精益生產(chǎn)中所包含的新的管理思維，并將精益方式擴(kuò)大到制造業(yè)以外的所有領(lǐng)域，把精益生產(chǎn)方法外延到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，不再局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從而促使管理人員重新思考企業(yè)流程，消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值。
此次讀書分享會(huì)以“應(yīng)用《精益思想》理念，定制化設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的精益管理改革方案”為主題，線上線下的員工代表按企業(yè)組成8個(gè)小組，經(jīng)討論交流后，分別從浪費(fèi)識(shí)別與消除、客戶價(jià)值定義、工作流程優(yōu)化、挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略和持續(xù)性實(shí)施5個(gè)方面，介紹各自的方案。每個(gè)小組根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合生產(chǎn)流程圖、價(jià)值流圖等，有針對(duì)性地提出適合本企業(yè)的精益管理改革方案，并提出促進(jìn)方案持續(xù)推行的合理化建議。
分享結(jié)束后，由集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理項(xiàng)崇平、工會(huì)主席石富等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部室負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委團(tuán)，現(xiàn)場(chǎng)給每個(gè)小組打分。最終，尖峰電纜小組獲得第一名，大冶尖峰小組、尖峰藥業(yè)小組分獲第二名和第三名。項(xiàng)崇平為獲得冠軍的小組頒獎(jiǎng)。
虞建紅在活動(dòng)總結(jié)講話中，對(duì)各小組結(jié)合實(shí)際、具有可行性的改革方案表示了肯定。他強(qiáng)調(diào)，精益思想在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和個(gè)人成長(zhǎng)中起著關(guān)鍵作用，尤其是在困難時(shí)期，保持正確的經(jīng)營(yíng)思想和對(duì)策是非常重要的。只有能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)進(jìn)步和提升的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。虞建紅表示，希望各位員工能夠真正認(rèn)識(shí)到精益思想對(duì)促進(jìn)企業(yè)提升和個(gè)人進(jìn)步的重要性和迫切性，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理變革，提升內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力；從自身崗位著手，發(fā)現(xiàn)身邊的浪費(fèi)、低效性現(xiàn)象，并堅(jiān)決予以消除，從產(chǎn)品流、信息流、資金流中思考崗位優(yōu)化的模式；不能滿足于現(xiàn)狀，要?jiǎng)?chuàng)造持續(xù)創(chuàng)新、精益求精的文化氛圍，用盡善盡美的管理要求，來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升，助推各業(yè)務(wù)板塊解決困境。
大冶尖峰、黃平尖峰、北卡公司等外地企業(yè)在線上同步參加。（潘依蘭）
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構(gòu)建新體系扁平化管理尖峰健康營(yíng)銷又換新“打法”本報(bào)訊2月17日，尖峰健康科技公司召開銷售會(huì)議，整合調(diào)整構(gòu)建新的營(yíng)銷體系，部署落實(shí)2017年度銷售工作。健康科技公司總經(jīng)理陳代友會(huì)上對(duì)營(yíng)銷體系構(gòu)建和銷售管理考核辦法進(jìn)行了仔細(xì)闡述和解答，統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)。健康科技公司的銷售業(yè)務(wù)涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類，產(chǎn)品屬性類別差異不同，產(chǎn)品銷售渠道方式具有多樣性，為有利于市場(chǎng)拓展，適應(yīng)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)渠道、重點(diǎn)市場(chǎng)，調(diào)整原有事業(yè)部模式，歸并公司所有銷售業(yè)務(wù)成立營(yíng)銷中心，集中統(tǒng)一扁平化管理。會(huì)上，健康科技公司出臺(tái)了《2017年度銷售管理考核辦法》，以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)，明確銷售人員業(yè)務(wù)費(fèi)用和市場(chǎng)拓展支持政策，對(duì)銷售目標(biāo)實(shí)行季度和年度考核，銷售人員目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經(jīng)過雙向選擇、調(diào)整落實(shí)銷售崗位和目標(biāo)任務(wù)，健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。陳代友希望營(yíng)銷人員樹立信心迎接挑戰(zhàn)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步，同時(shí)表示健康科技公司將著力強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培育，多方式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流分享，使銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力與水平得到提升。（尖峰健康）
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2016年12月的十二屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十五次會(huì)議，審議通過了《中華人民共和國(guó)中醫(yī)藥法》（下稱《中醫(yī)藥法》），并將于今年7月1日起施行。作為第一部全面、系統(tǒng)體現(xiàn)中醫(yī)藥特點(diǎn)的綜合性法律，《中醫(yī)藥法》在中醫(yī)藥服務(wù)、中藥保護(hù)與發(fā)展、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥科學(xué)研究等方面明確做出規(guī)定。隨著近些年人們健康觀念的轉(zhuǎn)變，醫(yī)療模式的不斷創(chuàng)新，中醫(yī)藥在衛(wèi)生健康方面的作用日漸重要。《中醫(yī)藥法》的出臺(tái)，使中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展更加有法可依，勢(shì)必也會(huì)給國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)帶來變化。那么，尖峰的醫(yī)藥、健康品企業(yè)會(huì)怎樣看待《中醫(yī)藥法》，又將會(huì)有怎樣的應(yīng)對(duì)呢？日前，記者就此采訪了藥業(yè)公司和尖峰健康科技公司相關(guān)負(fù)責(zé)人?！吨嗅t(yī)藥法》會(huì)給我們帶來什么？記者：作為尖峰藥業(yè)的總經(jīng)理，您對(duì)《中醫(yī)藥法》怎么看？黃金龍（集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理）：《中醫(yī)藥法》明確了中醫(yī)藥事業(yè)的重要地位和發(fā)展方針，國(guó)家鼓勵(lì)中醫(yī)西醫(yī)相互學(xué)習(xí)，相互補(bǔ)充，協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合；中醫(yī)藥是一個(gè)龐大的知識(shí)體系，反映了中華民族對(duì)生命、健康和疾病的認(rèn)識(shí)，具有悠久歷史傳統(tǒng)和獨(dú)特理論及技術(shù)方法。正因?yàn)橹嗅t(yī)藥具有鮮明的特色，《中醫(yī)藥法》在中醫(yī)診所、中醫(yī)醫(yī)師準(zhǔn)
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公司年度安全環(huán)保工作會(huì)議要求 堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度 狠抓安全環(huán)保工作
本報(bào)訊1月23日，集團(tuán)公司召開專題工作會(huì)議，總結(jié)2016年安全環(huán)保工作情況，對(duì)新一年工作做出安排?？偨?jīng)理虞建紅在會(huì)上提出，隱患就是事故，事故就要考核，要繼續(xù)以“零容忍”的態(tài)度抓好安全環(huán)保工作。會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、審計(jì)業(yè)績(jī)管理部經(jīng)理陳天賜從安全環(huán)保責(zé)任制目標(biāo)完成情況、違章作業(yè)自查自糾、安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建等方面，對(duì)2016年度安全環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，并分析工作中存在的問題，有針對(duì)性地提出2017年安全環(huán)保工作計(jì)劃。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作永無止境，必須長(zhǎng)抓不懈。各企業(yè)要針對(duì)各自行業(yè)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，季節(jié)變化，國(guó)家政策的調(diào)整，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地抓好安全環(huán)保管理；樹立意識(shí)比檢查更重要，要加強(qiáng)安全環(huán)保教育，提高全員安全環(huán)保意識(shí)和相關(guān)工作技能；進(jìn)行深入的事前檢查和嚴(yán)格的事后考核，做到全員管理、全面防范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全環(huán)保工作水平的全面提高。會(huì)上，蔣曉萌代表集團(tuán)公司，與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2017年度安全環(huán)保工作責(zé)任書。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在做總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，安全貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，不能把安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作割裂來看，二者是互相促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系，各級(jí)管理者對(duì)此要有深層次的
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