盧超芳入選“八婺大金匠”
發(fā)布時(shí)間:
2024-12-11
近日,2024年金華市“八婺大金匠”名單發(fā)布,尖峰通信電纜公司盧超芳入選。
2022年以來(lái),金華市深入實(shí)施“八婺金匠”培育工程,全力提升職業(yè)技能培訓(xùn)的精準(zhǔn)性和時(shí)效性。該工程旨在培育領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型、應(yīng)用型和成長(zhǎng)型技能人才,分為“八婺金匠”“八婺杰出金匠”和“八婺大金匠”三個(gè)層次。盧超芳在2022年、2023年先后入選“八婺金匠”和“八婺杰出金匠”。
盧超芳表示,入選“八婺大金匠”激勵(lì)她更積極地投身技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)工作,在努力提升自身技術(shù)水平的同時(shí),更注重對(duì)下一代人才的培育,發(fā)揮“傳幫帶”精神,為企業(yè)注入更多優(yōu)秀的技術(shù)人才。
盧超芳在電纜公司負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)方面的工作,在她的帶領(lǐng)下,電纜公司近幾年開發(fā)了不少新產(chǎn)品,也獲得了好幾項(xiàng)專 利。讓我們深入了解這位“大金匠”,來(lái)看看她的想法和做法。
您對(duì)這次入選“八婺大金匠”有什么感想嗎?
盧超芳:這個(gè)培育工程是從2022年開始的,是三級(jí)培育的模式,我是第一批入選“八婺金匠”的,2023年又入選“八婺杰出金匠”,今年能入選“八婺大金匠”自然是很高興的,一方面是對(duì)我和我們團(tuán)隊(duì)所做努力的肯定,另一方面我們也能獲得一定的資金支持,更好地開展后續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。
因?yàn)殡娎|公司技術(shù)標(biāo)基本是我在做,對(duì)這方面比較熟悉,我就把這件事當(dāng)成投標(biāo),以做標(biāo)書的思維,更有針對(duì)性地去申報(bào)。我會(huì)去琢磨各個(gè)方面的得分點(diǎn)是什么,它最關(guān)注的是什么,然后把這些做好,就能讓分?jǐn)?shù)高一點(diǎn)。這個(gè)培養(yǎng)項(xiàng)目比較看重“傳幫帶”和創(chuàng)新兩方面。我們一直都在參加“青藍(lán)計(jì)劃”師徒結(jié)對(duì)活動(dòng),簽訂定期化的師徒傳幫帶協(xié)議,進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng),我也一貫注重對(duì)年輕一代技術(shù)人員的培養(yǎng),所以這方面得分比較高。創(chuàng)新主要是看專 利、項(xiàng)目申報(bào)等方面,近幾年電纜公司開發(fā)了不少新產(chǎn)品,也申請(qǐng)了好幾項(xiàng)專 利,這些都可以作為評(píng)分的依據(jù)。
國(guó)家對(duì)技術(shù)人才越來(lái)越重視,類似的項(xiàng)目工程也越來(lái)越多,一定程度上提升了我們對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。不管申不申報(bào)這些項(xiàng)目,為了企業(yè)的發(fā)展,我們還是要研發(fā)新產(chǎn)品的,本身就是有投入,也有產(chǎn)出,拿去申報(bào)項(xiàng)目后,還能得到一定的補(bǔ)助,這不是很好嗎?我們一邊能創(chuàng)造效益,一邊又能拿到補(bǔ)助,這就激發(fā)了員工的工作積極性,也更愿意投入技術(shù)創(chuàng)新中去,加強(qiáng)整體的創(chuàng)新能力。
在創(chuàng)新的過(guò)程中,有遇到過(guò)什么挑戰(zhàn)嗎?是怎么克服的?
盧超芳:挑戰(zhàn)肯定是有的,畢竟我不可能所有領(lǐng)域都很清楚,遇到困難的時(shí)候,就自己先思考,有些疑問(wèn)點(diǎn)實(shí)在想不出來(lái),我也會(huì)向同行或者專家討教。舉個(gè)例子,我們2023年開發(fā)了發(fā)泡電纜,接了幾個(gè)大單子,其實(shí)在2016年的時(shí)候我們就有過(guò)嘗試,但由于設(shè)備方面的原因,最終沒有繼續(xù)做下去。當(dāng)時(shí)我們第一次做出來(lái)的樣品,客戶是滿意的,但真正下單已經(jīng)是幾個(gè)月之后了,第二次做出來(lái)的發(fā)泡電纜就不是很好。當(dāng)時(shí)的設(shè)備不是特別精確,發(fā)泡度、溫度、速度等全靠自己的經(jīng)驗(yàn)在調(diào)控,很多時(shí)候就是在碰運(yùn)氣,有時(shí)候早上機(jī)器沒預(yù)熱透,下午再去做,哪怕溫度、速度一點(diǎn)都不變,做出來(lái)還是不一樣,很難把控。所以把那一單做好之后,就不敢再接發(fā)泡電纜的單子了,一直到2023年,又遇到有客戶詢問(wèn)發(fā)泡電纜,才決定再試試。我整理了上次的所有數(shù)據(jù),和所有技術(shù)人員開會(huì)討論,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制作樣品時(shí),我從頭盯到尾。前兩次樣品都不滿意,第三次做出了比較滿意的成品,所有指標(biāo)都合格了。但訂單批量很大,我心里還是沒有底,一旦大批量生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,那必然會(huì)造成嚴(yán)重虧損。所以我打電話給之前考高級(jí)技師時(shí)的論文導(dǎo)師,把我的思路告訴他,他指出了其中需要改正和注意的點(diǎn),讓我的底氣更足了。后來(lái)那一批訂單做出來(lái),進(jìn)行測(cè)試,都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。
您覺得在哪些方面還需要提升?
盧超芳:除了自身專業(yè)知識(shí)、技能還需繼續(xù)深入學(xué)習(xí)提升外,我覺得還要加強(qiáng)外在條件,如提升設(shè)備性能。有些缺陷只能靠設(shè)備來(lái)解決,技術(shù)人員也無(wú)能為力,有時(shí)候靠改善工藝解決問(wèn)題的效率是很低的,人工成本也很高,如果是能靠換設(shè)備就能解決的話,效率更高,投入也是有限的,穩(wěn)定性也會(huì)比較好。
此外,我認(rèn)為還要提高產(chǎn)品質(zhì)量的合格標(biāo)準(zhǔn)??蛻魧?duì)產(chǎn)品的要求在不斷變化,不斷提升,不管是設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn),還是制度執(zhí)行,都要跟上客戶和市場(chǎng)的要求,一旦落后了,單子就丟掉了。很多時(shí)候,還要注重細(xì)節(jié)上的標(biāo)準(zhǔn)。比如,有次開晨會(huì),旁邊堆了一排排數(shù)據(jù)纜產(chǎn)品,散會(huì)后,一名員工過(guò)來(lái)跟我說(shuō)這些產(chǎn)品的包裝太不標(biāo)準(zhǔn)了,我看了半天也沒看出有什么不對(duì),經(jīng)提醒后,才發(fā)現(xiàn)原來(lái)是有些產(chǎn)品的包裝帶是斜的,裝貨過(guò)程中拎起來(lái)容易散,我趕緊讓人重新包裝。這種小細(xì)節(jié)就是我們平常需要特別注意的,那些產(chǎn)品堆在那里很久了,包括我在內(nèi)來(lái)來(lái)往往這么多人,除了這名員工外沒人發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。這雖然是個(gè)小問(wèn)題,但很有可能造成大麻煩,萬(wàn)一客戶看到包裝都不標(biāo)準(zhǔn),覺得產(chǎn)品質(zhì)量更不會(huì)標(biāo)準(zhǔn),從而投訴了呢?
您認(rèn)為之后要如何在工作中發(fā)揚(yáng)工匠精神?
盧超芳:所謂的工匠精神,其實(shí)就體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上,要把產(chǎn)品質(zhì)量做得更好,品質(zhì)更加卓越,才能體現(xiàn)我們的工匠精神,才能讓客戶更滿意。要做到這些,光靠我一個(gè)人肯定是不夠的,還得靠一代代人去傳承。不管是徒弟還是其他技術(shù)人員,我經(jīng)常跟他們說(shuō)一句話:“優(yōu)秀的產(chǎn)品是一群優(yōu)秀的人做出來(lái)的。”我評(píng)到“八婺大金匠”,在別人看來(lái)很優(yōu)秀,對(duì)吧?但是靠我一個(gè)人優(yōu)秀沒有用,我們的產(chǎn)品怎么樣取決于最不優(yōu)秀的那一個(gè)人,也就是所謂的“短板”。所以,我們要成為一群都優(yōu)秀的人,提升整體的素質(zhì)。
我過(guò)幾年也要退休了,也很希望我們電纜公司能夠紅紅火火地發(fā)展下去,所以我在努力把技術(shù)工藝教給年輕的技術(shù)人員,會(huì)有意識(shí)地鍛煉他們的能力。有些事情,我自己做可能很快就能完成,但我寧可讓進(jìn)度慢一點(diǎn),也要讓徒弟們來(lái)做,給他們?cè)囧e(cuò)的機(jī)會(huì),自己上手做一次,比站在旁邊看十次都有效。讓他們?nèi)コ砷L(zhǎng),讓他們變得更優(yōu)秀,把電纜公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好,這個(gè)才是我今后真正要做的。
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本報(bào)訊隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化,水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間被大幅擠壓,降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求,結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),近日,云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實(shí)施“大巡檢”,推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日,大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運(yùn)行,從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場(chǎng)開始到水泥入庫(kù),原有15個(gè)崗位合并,抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修、電工、崗位工,每班6名,組成大巡檢班,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作,確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實(shí)施,大冶尖峰經(jīng)營(yíng)班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討,并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會(huì),明確目標(biāo)與責(zé)任,制定實(shí)施步驟,做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實(shí)施動(dòng)員會(huì)上,張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的形勢(shì),理解實(shí)施大巡檢的必要性,要求各車間負(fù)責(zé)人做好對(duì)員工的培訓(xùn)與引導(dǎo),縮短過(guò)渡期,盡早使大巡檢運(yùn)行正?;瑫r(shí)管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念,做好專職巡查工作,強(qiáng)化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問(wèn)題
2020
07-31
本報(bào)訊隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化,水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間被大幅擠壓,降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求,結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),近日,云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實(shí)施“大巡檢”,推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日,大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運(yùn)行,從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場(chǎng)開始到水泥入庫(kù),原有15個(gè)崗位合并,抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修、電工、崗位工,每班6名,組成大巡檢班,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作,確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實(shí)施,大冶尖峰經(jīng)營(yíng)班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討,并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會(huì),明確目標(biāo)與責(zé)任,制定實(shí)施步驟,做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實(shí)施動(dòng)員會(huì)上,張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的形勢(shì),理解實(shí)施大巡檢的必要性,要求各車間負(fù)責(zé)人做好對(duì)員工的培訓(xùn)與引導(dǎo),縮短過(guò)渡期,盡早使大巡檢運(yùn)行正?;?,同時(shí)管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念,做好專職巡查工作,強(qiáng)化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問(wèn)題
2020
07-31
本報(bào)訊為了繼續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神,促進(jìn)金華市非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)和非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動(dòng)。10月18日,金華電視臺(tái)、金華日?qǐng)?bào)記者走進(jìn)尖峰,全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)理念。推出“信義好婺商”系列報(bào)道,旨在通過(guò)大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡,加強(qiáng)新形勢(shì)下非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域誠(chéng)信建設(shè),弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德,樹立社會(huì)新風(fēng)尚,積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,引導(dǎo)工商界人士做愛國(guó)敬業(yè)、守法經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)的典范;同時(shí)通過(guò)“守法誠(chéng)信”這堂必修課,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),練好內(nèi)功,使“愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、守法、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài),進(jìn)而提升企業(yè)品牌。面對(duì)金華媒體記者的集體采訪,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路,并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、社會(huì)公益等方面所做的一系列工作。他說(shuō),尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史,一直堅(jiān)守實(shí)業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),除積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、倡導(dǎo)干部員工參與社會(huì)公益活動(dòng)外,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也努力保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)資源,
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07-30
編者按:國(guó)慶期間,金華電視臺(tái)“金華新觀察”欄目推出“國(guó)慶新觀察:老企業(yè)新發(fā)展”系列報(bào)道,了解那些伴隨著新中國(guó)一起成長(zhǎng)的老企業(yè),在新時(shí)代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”,講述了尖峰集團(tuán)的發(fā)展歷程和未來(lái)發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺(tái)記者王杜鵑姜謙主持人:說(shuō)起浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司,金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的,可能還是尖峰集團(tuán)的前身——金華水泥廠。翻開58年前的第一張老照片,四周群山環(huán)繞,中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來(lái),這里是距金華城北8公里,羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月,第一批拓荒者來(lái)到這里,憑著一雙手和一腔熱血,在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機(jī),到電動(dòng)成球機(jī),從純手工勞動(dòng)到機(jī)器換人,歷時(shí)26個(gè)春秋的艱苦創(chuàng)業(yè),到1983年,尖峰水泥年產(chǎn)量達(dá)到12萬(wàn)噸,產(chǎn)值675萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)240萬(wàn)元。在這26年間,水泥廠經(jīng)歷了國(guó)家困難時(shí)期下馬,“文化大革命”十年浩劫,最終以頑強(qiáng)的生命力迎來(lái)了改革開放的好時(shí)光,為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)??粗@些老照片,
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