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總經(jīng)理寄語黃平尖峰新班子強化管理，努力做到“6個零”

發(fā)布時間：

2024-08-01

7月13日，集團公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理項崇平到黃平尖峰水泥公司，宣布對新管理班子的任命。虞建紅要求新的管理班子，進一步強化內(nèi)部管理，注重技術創(chuàng)新，力求做到“6個零”。

經(jīng)集團公司研究決定，原黃平尖峰總經(jīng)理袁先明因工作需要調到尖峰藥業(yè)任職，黃平尖峰總經(jīng)理一職由陸洪正擔任，另任命陳磊濤為總經(jīng)理助理，與副總經(jīng)理楊振東、總經(jīng)理助理劉鋒共同組成黃平尖峰新的管理班子。當日，虞建紅、項崇平與黃平尖峰管理班子成員分別談話，就職能分工、工作想法進行交流。

在隨后召開的黃平尖峰管理人員會議上，虞建紅表示，管理班子的調整，是基于公司當前經(jīng)營發(fā)展的需要，也是對黃平尖峰團隊近年來工作成績的認可、對班子成員管理能力的肯定。他希望新的管理班子，進一步強化管理團隊的團結、和諧，建設一支有活力、有戰(zhàn)斗力的管理隊伍；進一步深化內(nèi)部管理，注重工作流程、細節(jié)的標準化和規(guī)范化，并持續(xù)進行優(yōu)化，不斷提高工作效率；進一步注重技術創(chuàng)新、技術改造和新技術的應用，以更優(yōu)的質量、更先進的指標來提高企業(yè)的競爭力；進一步加強市場研究，做好市場管理，準確把握客戶的需求點，制定更精準有效的競爭策略；進一步創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，建立優(yōu)質的供應鏈保障體系；進一步加強全員培訓教育，提高員工業(yè)務素質，以一流的員工隊伍來創(chuàng)造一流的企業(yè)。

虞建紅強調，管理過程的進步在于工作的細化。因此，在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，一定要狠抓細節(jié)，不斷優(yōu)化管理方法和工作流程，努力做到“6個零”，即工藝參數(shù)零波動、生產(chǎn)過程零泄露、設備運行零故障、質量管控零缺陷、市場銷售零投訴、管理過程零浪費。只有這樣，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力。（傅亦武）

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