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抓執(zhí)行，抓落實(shí)，以身作則
發(fā)布時(shí)間：
2020-08-14
抓執(zhí)行，抓落實(shí)，以身作則
藥業(yè)公司2016年度優(yōu)秀管理工作者 藥業(yè)公司金西制藥廠 王芬
我于2013年6月來(lái)到尖峰藥業(yè)公司，從驗(yàn)證QA做起， 2015年7月調(diào)到粉針車間，先后擔(dān)任車間副主任、車間主任。在擔(dān)任驗(yàn)證QA期間，主要負(fù)責(zé)金西廠的相關(guān)驗(yàn)證工作，先后參與了粉針車間、固體制劑車間、原料藥車間各生產(chǎn)線的驗(yàn)證工作，為各條線的新版GMP認(rèn)證做出自己的努力。在擔(dān)任車間主任期間，抓執(zhí)行，抓落實(shí)，以身作則，引領(lǐng)車間團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)。
我時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)完成自己的本職工作，做好自己的同時(shí)，帶動(dòng)和影響周邊的人。
嚴(yán)要求，強(qiáng)化生產(chǎn)各方面管理。以身作則發(fā)揮核心作用，講原則，樹規(guī)矩，保證車間的一切生產(chǎn)行為按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。經(jīng)過(guò)一年的嚴(yán)抓，車間現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、物料的貨位卡和帳及實(shí)物的一致性等問(wèn)題得到明顯改觀，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作。良好的秩序與工作環(huán)境大大提升了各方面的管理，2016年，粉針車間實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、質(zhì)量的雙豐收，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、環(huán)保的“零事故”。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化班組管理。粉針車間總共三條生產(chǎn)線，在生產(chǎn)的有兩條。2016年，粉針車間由70多人變成現(xiàn)在的55人，在崗位優(yōu)化、人員減少的情況下，車間對(duì)各個(gè)崗位人員進(jìn)行合理調(diào)配，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使其在較短時(shí)間內(nèi)上崗。尤其對(duì)B級(jí)區(qū)（分裝、灌裝）無(wú)菌操作人員，更是重點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，力求個(gè)個(gè)都是操作能手、業(yè)務(wù)骨干。種種措施加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合力，營(yíng)造了互助、互補(bǔ)、互進(jìn)、互促的良好氛圍。
努力鉆研業(yè)務(wù)，勇于嗗硬骨頭，敢于向技術(shù)難題“亮劍”。2016年，根據(jù)凍干線生產(chǎn)計(jì)劃，我們找到配液量與灌裝凍干箱層數(shù)關(guān)系，確定各產(chǎn)品最合適的批量，使各產(chǎn)品的成品率較2015年度均有3%-5%的提高。2016年2月份開始，頭孢粉針一線鹽酸頭孢甲肟陸續(xù)使用金西廠生產(chǎn)的原料，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)混粉、分裝下粉難和分裝裝量差異難控等現(xiàn)象，我們發(fā)動(dòng)車間員工一起研究，最終解決了這一難題。2016年粉針車間全年共生產(chǎn)頭孢類產(chǎn)品98批，凍干產(chǎn)品34批，批產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，同時(shí)還順利完成了兩線一年兩次的模擬分裝、模擬灌裝工作，接受浙江省市場(chǎng)監(jiān)督管理局和金華市市場(chǎng)監(jiān)督管理局的飛行檢查，得到了領(lǐng)導(dǎo)的首肯。
強(qiáng)化素質(zhì)管理，提升全員綜合能力。由于車間員工教育程度各不相同，人員素質(zhì)也參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。我十分重視理念與思想教育，強(qiáng)化正能量，樹立好風(fēng)尚。我時(shí)常同員工交流溝通，用身邊的好人、好事來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)；有針對(duì)性、時(shí)效性地進(jìn)行培訓(xùn)、引導(dǎo)，不同的人采取不同的方式。提升人員技能水平是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。2016年，粉針車間組織員工進(jìn)行了工藝規(guī)程、生產(chǎn)公用SOP、崗位SOP，藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，生產(chǎn)類管理規(guī)程、物料類管理規(guī)程、質(zhì)量和文件管理規(guī)程，藥品生產(chǎn)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)。利用培訓(xùn)這一平臺(tái)，有力推動(dòng)了員工綜合素質(zhì)的提升。（根據(jù)王芬在藥業(yè)公司總結(jié)表彰會(huì)上的發(fā)言整理）
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公司年度安全環(huán)保工作會(huì)議要求 堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度 狠抓安全環(huán)保工作
本報(bào)訊1月23日，集團(tuán)公司召開專題工作會(huì)議，總結(jié)2016年安全環(huán)保工作情況，對(duì)新一年工作做出安排?？偨?jīng)理虞建紅在會(huì)上提出，隱患就是事故，事故就要考核，要繼續(xù)以“零容忍”的態(tài)度抓好安全環(huán)保工作。會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、審計(jì)業(yè)績(jī)管理部經(jīng)理陳天賜從安全環(huán)保責(zé)任制目標(biāo)完成情況、違章作業(yè)自查自糾、安全環(huán)保無(wú)事故工廠創(chuàng)建等方面，對(duì)2016年度安全環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，并分析工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出2017年安全環(huán)保工作計(jì)劃。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作永無(wú)止境，必須長(zhǎng)抓不懈。各企業(yè)要針對(duì)各自行業(yè)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，季節(jié)變化，國(guó)家政策的調(diào)整，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地抓好安全環(huán)保管理；樹立意識(shí)比檢查更重要，要加強(qiáng)安全環(huán)保教育，提高全員安全環(huán)保意識(shí)和相關(guān)工作技能；進(jìn)行深入的事前檢查和嚴(yán)格的事后考核，做到全員管理、全面防范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全環(huán)保工作水平的全面提高。會(huì)上，蔣曉萌代表集團(tuán)公司，與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2017年度安全環(huán)保工作責(zé)任書。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在做總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，安全貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，不能把安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作割裂來(lái)看，二者是互相促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系，各級(jí)管理者對(duì)此要有深層次的
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本報(bào)訊新年伊始，云南尖峰水泥公司傳來(lái)喜訊，“尖峰”牌水泥成功通過(guò)審定，獲得“云南省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。自2013年投產(chǎn)以來(lái)，云南尖峰生產(chǎn)的“尖峰”牌水泥在滇西南市場(chǎng)贏得了良好的銷售業(yè)績(jī)和口碑，知名度和品牌影響力不斷提升。因此，云南尖峰在2016年著手進(jìn)行“名牌產(chǎn)品”申報(bào)，經(jīng)過(guò)前期資料準(zhǔn)備、普洱市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局初審、云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局專家評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)核查等程序，最終在2017年春節(jié)來(lái)臨之際通過(guò)了云南省實(shí)施品牌和質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組組織的“云南省名牌產(chǎn)品”審定。這一榮譽(yù)稱號(hào)的獲得，將進(jìn)一步提升尖峰水泥在滇西南地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也提高了云南尖峰的知名度，為今后進(jìn)一步開拓市場(chǎng)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（李春）
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