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七年之癢又一年
發(fā)布時間：
2023-04-12
這個話題源于最近與閨蜜的一次聚會。
聊天的時候，她突然問，你覺得夫妻之間，真的會有七年之癢嗎？我問，這個七年之癢，到底指的是什么？她解釋說，結(jié)婚七年后，夫妻之間戀愛中的激情早已褪去，轉(zhuǎn)換為親情，早已沒了當初的新鮮感。我想了一想，現(xiàn)在結(jié)婚已經(jīng)七加一，共八年，K先生對我雖不像當初那般炙熱，但還是愛護有加，好像沒有這個階段呢。
與K先生認識十年有余，結(jié)婚八年，這么長時間，波折肯定也是有的。爸媽曾經(jīng)不同意我們的婚事，因為K先生父母沒什么經(jīng)濟收入，擔心我會太辛苦；但現(xiàn)在他倆的評價是，沒有找錯人，能吃苦，會賺錢，關(guān)心父母，疼愛老婆。
剛結(jié)婚那兩年，因為想多賺點錢，K先生選擇了去外地工作，基本上一個月才能回來一次，家里的大小事、老人生病照顧，都是我來操持。為免他擔心，沒出大麻煩我也不會告訴他，畢竟遠水救不了近火。近幾年孩子爺爺身體每況愈下，他不得不回來工作，為了彌補收入上的“差價”，他聯(lián)系朋友接一些業(yè)務(wù)，在周末、晚上的業(yè)余時間獨自趕工。他趕工忙碌的無數(shù)個深夜，我也只能默默為他做好夜宵，再在第二天一早先送女兒上學(xué)，再送兒子到我媽那里，好讓他能多睡一會兒。
一起過日子，難免有鍋鏟磕碰鍋沿的時候。前幾年，如果遇到鬧矛盾，K先生會選擇冷戰(zhàn)幾天，但是現(xiàn)在，一轉(zhuǎn)身就該投食投食，該說話說話，還會故意說幾句笑話來逗我笑，好像剛才鬧別扭的事情沒發(fā)生過一樣。可能他也確實覺得我對家庭付出也很大吧。從女兒出生，我一直在上班，就連換工作也只有兩天的空檔期；我知道他父母的喜好，會買他們喜歡吃的東西；察覺他父母想改建老屋，我主動跟他提出來，算是圓了老人的一個心愿。K先生也一樣。自從他回黃石上班，每次我父母生病，都是他請假帶著東奔西跑求醫(yī)，在醫(yī)院照顧得比我弟弟還耐心；我爸媽家的抽油煙機不好用，廁所抽水馬桶有問題，他都全部換掉；過年時給我爸媽買的魚、肉多到冰箱放不下，當天又在京東下單買了雙開門的大冰箱……
結(jié)婚后的七年又一年，K先生說上班交通不方便，他公司的位置跟我也正好相反的方向，就買了我的第一輛車。在這之前，我們因為開車吵了無數(shù)次架，他那輛手動檔我真的無法駕馭，常常在紅綠燈路口熄火，一熄火就著急，一著急就發(fā)火。大概就因為這個，他從不放心我一個人開車，以至于買了新車之后還在晚上下班后帶我上街練練，還說，這是自動擋，跟小孩玩具車一樣，要是還覺得有難度，估計只能去定制了。我當然不服氣，還不是因為我開車時你總喜歡在旁邊嘰嘰喳喳？
買新車后最嚴重的一次矛盾，是我有一次把油門當剎車，差點出了事故。K先生當然要說我，但我自己覺得明明是在踩剎車了，怎么可能認錯？大吵一通之后，我丟下鑰匙，帶著兒子下車準備打車回家。他說好話哄我上車，又說帶我去吃好吃的，我就是不理他。沒想到第二天，K先生突然發(fā)來一個汽車的圖片，說，給你買了輛二手車，先開著練練手，我不管你了，等你練熟了再換新車開，免得新車撞了心疼。第三天，二手車到位。第四天早上，他看著我上車，還說，一個人小心點開，我不吵你了。哼！我懶得理他，一腳油門就走了。不過，畢竟是第一次新手上路，還是有點心慌慌，心里一直默默念叨他之前教過的注意事項。晚上下班回家，沒想到他早早地在停車場附近等著幫我停車，說什么“你們新手都是只會開車，不來幫你的話車子估計要橫在路上了”。真是啰嗦??！不過，我喜歡。嘿嘿。
K先生就是這樣一個嘴硬心軟的人。我們一起走過了八年，還真的不曾經(jīng)歷過七年之癢，也沒有過特別的矛盾，只覺得，我們兩人都在慢慢褪去身上的戾氣，變得成熟起來，變得更好。（胡寧）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
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2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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