七年之癢又一年
發(fā)布時(shí)間:
2023-04-12
這個(gè)話題源于最近與閨蜜的一次聚會(huì)。
聊天的時(shí)候,她突然問(wèn),你覺(jué)得夫妻之間,真的會(huì)有七年之癢嗎?我問(wèn),這個(gè)七年之癢,到底指的是什么?她解釋說(shuō),結(jié)婚七年后,夫妻之間戀愛(ài)中的激情早已褪去,轉(zhuǎn)換為親情,早已沒(méi)了當(dāng)初的新鮮感。我想了一想,現(xiàn)在結(jié)婚已經(jīng)七加一,共八年,K先生對(duì)我雖不像當(dāng)初那般炙熱,但還是愛(ài)護(hù)有加,好像沒(méi)有這個(gè)階段呢。
與K先生認(rèn)識(shí)十年有余,結(jié)婚八年,這么長(zhǎng)時(shí)間,波折肯定也是有的。爸媽曾經(jīng)不同意我們的婚事,因?yàn)镵先生父母沒(méi)什么經(jīng)濟(jì)收入,擔(dān)心我會(huì)太辛苦;但現(xiàn)在他倆的評(píng)價(jià)是,沒(méi)有找錯(cuò)人,能吃苦,會(huì)賺錢(qián),關(guān)心父母,疼愛(ài)老婆。
剛結(jié)婚那兩年,因?yàn)橄攵噘嶞c(diǎn)錢(qián),K先生選擇了去外地工作,基本上一個(gè)月才能回來(lái)一次,家里的大小事、老人生病照顧,都是我來(lái)操持。為免他擔(dān)心,沒(méi)出大麻煩我也不會(huì)告訴他,畢竟遠(yuǎn)水救不了近火。近幾年孩子爺爺身體每況愈下,他不得不回來(lái)工作,為了彌補(bǔ)收入上的“差價(jià)”,他聯(lián)系朋友接一些業(yè)務(wù),在周末、晚上的業(yè)余時(shí)間獨(dú)自趕工。他趕工忙碌的無(wú)數(shù)個(gè)深夜,我也只能默默為他做好夜宵,再在第二天一早先送女兒上學(xué),再送兒子到我媽那里,好讓他能多睡一會(huì)兒。
一起過(guò)日子,難免有鍋鏟磕碰鍋沿的時(shí)候。前幾年,如果遇到鬧矛盾,K先生會(huì)選擇冷戰(zhàn)幾天,但是現(xiàn)在,一轉(zhuǎn)身就該投食投食,該說(shuō)話說(shuō)話,還會(huì)故意說(shuō)幾句笑話來(lái)逗我笑,好像剛才鬧別扭的事情沒(méi)發(fā)生過(guò)一樣??赡芩泊_實(shí)覺(jué)得我對(duì)家庭付出也很大吧。從女兒出生,我一直在上班,就連換工作也只有兩天的空檔期;我知道他父母的喜好,會(huì)買(mǎi)他們喜歡吃的東西;察覺(jué)他父母想改建老屋,我主動(dòng)跟他提出來(lái),算是圓了老人的一個(gè)心愿。K先生也一樣。自從他回黃石上班,每次我父母生病,都是他請(qǐng)假帶著東奔西跑求醫(yī),在醫(yī)院照顧得比我弟弟還耐心;我爸媽家的抽油煙機(jī)不好用,廁所抽水馬桶有問(wèn)題,他都全部換掉;過(guò)年時(shí)給我爸媽買(mǎi)的魚(yú)、肉多到冰箱放不下,當(dāng)天又在京東下單買(mǎi)了雙開(kāi)門(mén)的大冰箱……
結(jié)婚后的七年又一年,K先生說(shuō)上班交通不方便,他公司的位置跟我也正好相反的方向,就買(mǎi)了我的第一輛車(chē)。在這之前,我們因?yàn)殚_(kāi)車(chē)吵了無(wú)數(shù)次架,他那輛手動(dòng)檔我真的無(wú)法駕馭,常常在紅綠燈路口熄火,一熄火就著急,一著急就發(fā)火。大概就因?yàn)檫@個(gè),他從不放心我一個(gè)人開(kāi)車(chē),以至于買(mǎi)了新車(chē)之后還在晚上下班后帶我上街練練,還說(shuō),這是自動(dòng)擋,跟小孩玩具車(chē)一樣,要是還覺(jué)得有難度,估計(jì)只能去定制了。我當(dāng)然不服氣,還不是因?yàn)槲议_(kāi)車(chē)時(shí)你總喜歡在旁邊嘰嘰喳喳?
買(mǎi)新車(chē)后最嚴(yán)重的一次矛盾,是我有一次把油門(mén)當(dāng)剎車(chē),差點(diǎn)出了事故。K先生當(dāng)然要說(shuō)我,但我自己覺(jué)得明明是在踩剎車(chē)了,怎么可能認(rèn)錯(cuò)?大吵一通之后,我丟下鑰匙,帶著兒子下車(chē)準(zhǔn)備打車(chē)回家。他說(shuō)好話哄我上車(chē),又說(shuō)帶我去吃好吃的,我就是不理他。沒(méi)想到第二天,K先生突然發(fā)來(lái)一個(gè)汽車(chē)的圖片,說(shuō),給你買(mǎi)了輛二手車(chē),先開(kāi)著練練手,我不管你了,等你練熟了再換新車(chē)開(kāi),免得新車(chē)撞了心疼。第三天,二手車(chē)到位。第四天早上,他看著我上車(chē),還說(shuō),一個(gè)人小心點(diǎn)開(kāi),我不吵你了。哼!我懶得理他,一腳油門(mén)就走了。不過(guò),畢竟是第一次新手上路,還是有點(diǎn)心慌慌,心里一直默默念叨他之前教過(guò)的注意事項(xiàng)。晚上下班回家,沒(méi)想到他早早地在停車(chē)場(chǎng)附近等著幫我停車(chē),說(shuō)什么“你們新手都是只會(huì)開(kāi)車(chē),不來(lái)幫你的話車(chē)子估計(jì)要橫在路上了”。真是啰嗦啊!不過(guò),我喜歡。嘿嘿。
K先生就是這樣一個(gè)嘴硬心軟的人。我們一起走過(guò)了八年,還真的不曾經(jīng)歷過(guò)七年之癢,也沒(méi)有過(guò)特別的矛盾,只覺(jué)得,我們兩人都在慢慢褪去身上的戾氣,變得成熟起來(lái),變得更好。(胡寧)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí),特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)際效果表明,此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
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07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí),特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)際效果表明,此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
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07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專(zhuān)題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過(guò)強(qiáng)化銷(xiāo)售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化;通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日,金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書(shū)長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開(kāi)發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車(chē)間。(張明寅供稿)
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07-31
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專(zhuān)題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過(guò)強(qiáng)化銷(xiāo)售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化;通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專(zhuān)題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過(guò)強(qiáng)化銷(xiāo)售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化;通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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