新聞中心
news
借鑒“阿米巴”理念的車間管理
發(fā)布時(shí)間：
2024-07-01
車間就是一個(gè)大家庭，小則幾十號人，大則上百號人。作為車間的“一家之長”，車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動收入。“既要會過日子，又要會過好日子”，是一個(gè)“家長”應(yīng)有的能力與素質(zhì)，調(diào)動“家庭成員”的勞動積極性、創(chuàng)造性、責(zé)任心，則是實(shí)現(xiàn)車間三大目標(biāo)——安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、降低成本的關(guān)鍵。
我們所說的激勵(lì)，是用各種有效的方法，去激發(fā)員工的工作動機(jī)，去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成組織任務(wù)、達(dá)成組織目標(biāo)。按照馬斯洛的需求層次理論，人類需求通常被描繪成金字塔式的五個(gè)等級，從底部向上分別為生理（食物和衣服）、安全（工作保障）、社交需要（友誼）、尊重和自我實(shí)現(xiàn)。在車間班組的日常管理中，我們也應(yīng)該充分考慮這些因素，才有可能找到好的激勵(lì)方法，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
去年9月，藥業(yè)公司生產(chǎn)部開始推行借鑒“阿米巴”管理理念考核制度，那也是制劑、粉針兩個(gè)車間合并的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)過審慎思考，我們在新的車間管理中，通過制度法、公平法、競爭法、溝通法，來實(shí)現(xiàn)對員工的激勵(lì)，調(diào)動他們的工作激情和執(zhí)行力。
制度法：通過制訂完善各項(xiàng)管理制度，明確激勵(lì)的對象是誰，每個(gè)崗位（工序）的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容和需要達(dá)到的效果，來開發(fā)員工的創(chuàng)造性、革新精神和主動自我素質(zhì)提升的潛能，并通過制度下的環(huán)境壓力、報(bào)酬“誘惑”來提高員工努力工作的動力，形成良性競爭環(huán)境。當(dāng)然，激勵(lì)還需及時(shí)性、持續(xù)性，超過時(shí)限就會失效。
公平法：一項(xiàng)新制度想真正取得實(shí)效，公平必不可少。每接到一項(xiàng)新任務(wù)，我們要根據(jù)實(shí)際，按同樣的工作標(biāo)準(zhǔn)給全崗位制定工作目標(biāo)，目標(biāo)確認(rèn)后建立考核分配表，最后的每批生產(chǎn)數(shù)據(jù)（也是最終考核的依據(jù)）每日在看板公開更新。數(shù)據(jù)在車間任務(wù)分配、工資定額等工作中是一個(gè)極為敏感的話題，所以要恪守“制度面前人人平等”的原則，以公平、公正、公開的態(tài)度，盡可能獎(jiǎng)罰分明，端平這“一碗水”。
競爭法：制劑、粉針兩個(gè)車間合并，車間原有管理方式變化，相同崗位出現(xiàn)內(nèi)部競爭，倡導(dǎo)“一人多崗”意味著工作機(jī)會的競爭壓力增加。我們認(rèn)為，最好的機(jī)制不是試圖去“讓懶人變得有生產(chǎn)力”,而是在管理中形成高競爭的環(huán)境,讓“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚(yáng)光大,讓懶惰者無處藏身。當(dāng)大家真正意識到不努力就會沒飯吃，當(dāng)然會加倍努力改善產(chǎn)品質(zhì)量，并努力降低成本以增強(qiáng)競爭力。
溝通法：加強(qiáng)溝通的方法有許多種，也會產(chǎn)生多方面的效果。如：就企業(yè)現(xiàn)狀、崗位現(xiàn)狀與員工形成共鳴、達(dá)成共識，可以增強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和信任；全員一起“頭腦風(fēng)暴”，制訂出的制度、方案更加接地氣，確定的目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)；不同員工的專業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)不一樣，通過差異化溝通，可以提高我們工作的滿意度和效率……因?yàn)闇贤◣砝斫?，理解帶來?zhí)行。讓員工及時(shí)了解車間政策動向、動態(tài)，增強(qiáng)他們參與的積極性，共同商討、制定目標(biāo)，用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。當(dāng)然，溝通中還有許多需要注意的問題，如與員工談話要注意先“暖身”，表達(dá)關(guān)心、聊聊共同感興趣的話題，可以緩解員工的緊張情緒，使他們更愿意分享自己的想法和感受；溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽，深入的傾聽，理解對方的背景和情緒，可以建立更緊密和有意義的人際關(guān)系。
通過半年多的不斷嘗試、不斷修正，我們生產(chǎn)部的借鑒“阿米巴”理念的考核激勵(lì)辦法取得了明顯的成效。員工的行動力從被動變主動，通過組織方式調(diào)整、利用谷電、崗位減工、兼職作業(yè)、動力改造、耗材變更、技術(shù)改進(jìn)等方式，2023年比2024年的批用工均下降30%-50%，既提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低了成本。兩車間合并后，在生產(chǎn)組織管理方面，對任務(wù)、工作量進(jìn)行集合，管理職能、效率實(shí)現(xiàn)提檔升級；人員協(xié)調(diào)時(shí)實(shí)現(xiàn)一人多崗、人員根據(jù)生產(chǎn)安排合理調(diào)配；技術(shù)改進(jìn)方面，兩個(gè)車間技術(shù)優(yōu)勢結(jié)合起來，更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量、效率和生產(chǎn)力；無菌保障方面，由于兩車間都屬于無菌車間，在產(chǎn)品的無菌保障過程中，可以從不同的視角和不同的技能組合研究問題，產(chǎn)生創(chuàng)新的解決方案，并根據(jù)兩個(gè)車間的不同情況舉一反三，實(shí)現(xiàn)“智力共享”和效果最大化。（汪利琴）
更多資訊
4月17日，由湖北省生態(tài)環(huán)境廳、監(jiān)測站、環(huán)科院、執(zhí)法局相關(guān)負(fù)責(zé)人及各地市州生態(tài)環(huán)境局負(fù)責(zé)人等50余人組成的觀摩團(tuán)，到大冶尖峰水泥公司開展大氣污染防治重點(diǎn)領(lǐng)域現(xiàn)場培訓(xùn)，實(shí)地考察其SCR（選擇性催化還原）脫硝改造項(xiàng)目。
2025
05-06
4月22日，金華市人大常委會黨組成員、副主任姜玉芳，市人大常委會副秘書長、辦公室主任范曉東到集團(tuán)總部調(diào)研，了解尖峰當(dāng)前發(fā)展情況。
2025
05-06
公司召開十二屆7次董事會、十一屆5次監(jiān)事會 審議通過年度工作報(bào)告和其他相關(guān)議案
4月18日，公司先后召開第十二屆董事會第7次會議、十一屆監(jiān)事會第5次會議，審議通過了2024年度董事會工作報(bào)告、總經(jīng)理工作報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告、利潤分配預(yù)案，尖峰集團(tuán)2025年度估值提升計(jì)劃、關(guān)于以集中競價(jià)交易方式回購公司股份方案的議案等報(bào)告和議案。
2025
05-06
近日，2025年春季香港國際電子展覽會在香港會議展覽中心舉行。尖峰電纜公司在此次展會上向全球客商重點(diǎn)展示了高品質(zhì)室內(nèi)外大對數(shù)通信電纜及五類、六類網(wǎng)線產(chǎn)品。
2025
04-22
4月8日-15日，婺城區(qū)供電設(shè)施改造，尖峰電纜公司的用電量可能隨時(shí)會受到限制，又正趕上幾批訂單交貨的關(guān)鍵時(shí)期，這個(gè)時(shí)候，電纜公司2024年完成的光伏項(xiàng)目在“搶電”保供中派上了大用場。
2025
04-22
浙江省工商聯(lián)黨組織副書記蔡曉春點(diǎn)評尖峰 勢頭好，信心足，應(yīng)對充分
4月15日下午，浙江省工商聯(lián)黨組副書記、副主席蔡曉春，省工商聯(lián)四級調(diào)研員鄭璐華一行到尖峰，就對美關(guān)稅問題給企業(yè)帶來的影響進(jìn)行調(diào)研。在聽取集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的匯報(bào)之后，蔡曉春欣然用三個(gè)詞為尖峰點(diǎn)贊，“勢頭好”，“信心足”，“應(yīng)對充分”。
2025
04-22
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
Sorry，當(dāng)前欄目正在更新中，敬請期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁
